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等三大主體，全面整合工商力量，集中優(yōu)勢資源，傾情、傾力培育嬌子卷煙品牌，確保攀枝花市嬌子卷煙品牌始終保持“站得實(shí)、走得穩(wěn)、飛得高”的良好態(tài)勢。
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：整合服務(wù)資源，抓好服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式的創(chuàng)新，更加貼近實(shí)際、貼近客戶；突出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作，強(qiáng)化員工績效考核和基礎(chǔ)
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力度。結(jié)合臨川煙草實(shí)際工作，對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進(jìn)行全面細(xì)化、優(yōu)化、整合，將任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核制度，
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煙草在線南昌消息 為進(jìn)一步整合企業(yè)人力資源資源，有效傳承技術(shù)、技能、管理及企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)知識的共享近日，江西中煙南昌卷煙廠制定下發(fā)了《內(nèi)部培訓(xùn)師
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合力，與制度建設(shè)和內(nèi)部控制規(guī)范工作相結(jié)合，形成監(jiān)督管理長效機(jī)制，要借助信息化平臺，查缺補(bǔ)漏、協(xié)同資源，實(shí)現(xiàn)整合管理，從根本上
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系列、兌換方式、獲贈禮包等都簡明扼要、圖文并茂地集中呈現(xiàn)在彩頁上，最大限度地整合促銷活動資源，蓄勢待發(fā)。
第二，找時機(jī)，分片區(qū)進(jìn)行宣傳。利用街
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在這方面具有一定的基礎(chǔ)，只要在各種先進(jìn)管理工具的整合運(yùn)用方面不斷取得突破，企業(yè)精益管理之路必然會越走越寬，越走越遠(yuǎn)。姜子學(xué)還表示，中煙摩迪愿意
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。二是重點(diǎn)突出、管理規(guī)范、載體多樣，從嚴(yán)治黨成效明顯。三是整合力量、圍繞中心、服務(wù)大局、黨建工作業(yè)績突出。
針對檢查中存在的問題，檢查組要求，在下步工作中
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式和運(yùn)作機(jī)制，解決好“育完煙苗后大棚干什么”、“種完煙后煙地種什么”的問題，通過整合資源，齊力推進(jìn)“185工程”建設(shè)，
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豐收打牢堅實(shí)的基礎(chǔ)。要積極爭取項目，整合多方資金和資源，徹底改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高科技含量，為發(fā)展大而強(qiáng)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)打牢堅實(shí)基礎(chǔ)；
