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煙草在線專稿
“十二五”期間，國家局加大了卷煙品牌培育的步伐，“461”的格局初步形成，卷煙大品牌的陣營初現(xiàn)，為做大、做強中國煙草
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;并將考核結(jié)果納入單位目標(biāo)考核和個人的績效考核之中，形成“工作為了目標(biāo)，檢查圍繞目標(biāo)，考核推動目標(biāo)”的基層創(chuàng)優(yōu)管理格局。
注重責(zé)任聯(lián)動，建立完善
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品牌9個，其中“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”6個品牌超過600億元，“中華”達到1180億元，“461”品牌發(fā)展格局基本
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，形成了大企業(yè)、大品牌、大市場的市場競爭格局。品牌逐步取代價格、包裝成為市場競爭的核心，品牌作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，也越來越受到眾多煙草企業(yè)的關(guān)注。尤其是“532
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的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”運行機制，最終形成了科學(xué)有效的整體管理格局。
在這一管理格局下，紅塔集團以創(chuàng)建“AAAA級標(biāo)準化
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市場導(dǎo)向，努力構(gòu)建適度競爭的格局。結(jié)合行業(yè)實際，要更加注重市場導(dǎo)向，遵循市場規(guī)律，通過產(chǎn)業(yè)政策、考核導(dǎo)向等營造適度競爭格局，通過適度競爭
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關(guān)懷，胸懷國家，放眼世界，有更大的視野、格局和胸襟。要有情懷、格局和境界，要有信仰、信念和信心，造就出絕世品牌。當(dāng)前，煙草
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時間可望完成為期六年總體規(guī)劃目標(biāo)的76%。具體表現(xiàn)在重點品牌較快發(fā)展，“461”品牌格局基本形成，“532”品牌目標(biāo)有效推進；原料保障基礎(chǔ)更牢，
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到“十一五”末，經(jīng)過市場選擇的十幾家重點骨干卷煙工業(yè)企業(yè)，構(gòu)成了中國煙草產(chǎn)業(yè)的整體格局，承載起催生中國卷煙大品牌的歷史重任。
在這一歷史洪流中
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，綜合發(fā)展特色養(yǎng)殖、教育培訓(xùn)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)，變園區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)單一的小農(nóng)經(jīng)濟為以煙為主、其他產(chǎn)業(yè)為輔的多元發(fā)展格局，既促進了煙區(qū)發(fā)展，又增加了
