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;甚至主動幫他推薦工廠、食堂、酒店等大客戶。
“是朋友們幫我打開了銷路，讓我有機會把生意迅速做大。不僅如此，朋友還幫我彌補了資金短期的最大短板?！敝旒尤A坦誠地說
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;要進一步夯實工作基礎(chǔ)，找準(zhǔn)短板、分析問題，結(jié)合現(xiàn)有條件有目標(biāo)、分階段、分步驟地改善和解決問題，要更加重視零售客戶、更加重視市場，把工作業(yè)績建立在
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、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅克難，做強做優(yōu)，不斷提升價值管理水平和價值創(chuàng)造能力的必由之路。思政對標(biāo)結(jié)合實際
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、人盡其才、充滿活力的人才培養(yǎng)和引入機制，做好高層次人才的培養(yǎng)和引進工作，著力解決持續(xù)創(chuàng)新過程中的人才短板。貴州中煙在2012年下半年工作中，繼續(xù)完善相關(guān)配套
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推進督導(dǎo)會，各版塊對當(dāng)前工作推進情況進行了通報，并就當(dāng)前創(chuàng)優(yōu)工作存在的不足和短板進行了分析、提出了建議，會議還就下一步創(chuàng)優(yōu)工作開展方向提出了總結(jié)先進單位做法
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指示精神的理解與把握，更加清晰地認(rèn)識集團“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的深刻內(nèi)涵和任務(wù)要求，結(jié)合各自實際，認(rèn)真查找分析工作中存在的差距和短板，進一步開闊
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6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進6S精益管理延伸到各項
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，不斷提升企業(yè)管理水平，促進各項工作均衡平穩(wěn)發(fā)展。
在了解掌握生產(chǎn)管理短板、改革發(fā)展瓶頸以及職工群眾訴求的基礎(chǔ)上，及時對征集意見和建議逐一進行了整理匯總
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;將客戶經(jīng)理周例會、營銷技能培訓(xùn)會、卷煙營銷理論技能測試三者有機結(jié)合起來，做到問題反饋無遺漏，理論知識無缺失，業(yè)務(wù)技能無短板，狠抓落實
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何提高三大塊業(yè)務(wù)技能鑒定考試通過率以及針對員工在新聞寫作、財務(wù)報賬、檔案整理等方面的知識短板制定好培訓(xùn)計劃，然后依據(jù)計劃開展各項業(yè)務(wù)類培訓(xùn)和外出交流學(xué)習(xí)的活動。同時，還要為中
