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;3321）”組織管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范精益管理；二是圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作任務(wù)，做好面積落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、田間不適用鮮煙葉處理、散葉收購(gòu)等各項(xiàng)工作，以敢于擔(dān)當(dāng)
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，加大考核結(jié)果的運(yùn)用，開展精益管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍活力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織
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積極構(gòu)建常態(tài)化的作風(fēng)改進(jìn)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，持之以恒，久久為功；四是以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，加強(qiáng)精益管理。在后
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”，即必須強(qiáng)化規(guī)范觀念，必須規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，必須嚴(yán)查違規(guī)行為，堅(jiān)決杜絕一切不規(guī)范行為。五是突出精益管理，找準(zhǔn)開展特色創(chuàng)新的著力點(diǎn)。結(jié)合自身實(shí)際
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;從營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、現(xiàn)代物流、精益管理等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開展科技創(chuàng)新專題研究，提升企業(yè)自我革新、自我發(fā)展的能力。
二是注重規(guī)范建機(jī)制。修訂完善科技創(chuàng)新
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，抓好降本增效，抓好增收節(jié)支，抓好精益管理，抓好規(guī)范管理，抓好信息化建設(shè)，抓好企業(yè)文化建設(shè)，抓好安全和維穩(wěn)工作
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;針對(duì)這一問題，立即組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員召開例會(huì)，首先從思想上要求從業(yè)人員樹立精益管理的意識(shí)，同時(shí)，把相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，對(duì)所有人員記錄方式
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精益管理，保障發(fā)展效益；四是要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范制度，提升企業(yè)形象；五是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，注重創(chuàng)新型人才培養(yǎng)；六是要突出
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，提升企業(yè)管理精益化水平。持續(xù)完善制度，不斷提升制度執(zhí)行力，通過采取各項(xiàng)精益管理措施，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制落實(shí)在每一分錢上、落實(shí)在每一個(gè)人上、落實(shí)在每一件事上
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，當(dāng)好督導(dǎo)員。二是要以財(cái)務(wù)管理為龍頭，認(rèn)真抓好精益管理。三是認(rèn)真籌備新一輪人力資源優(yōu)化提升工作，評(píng)估崗位難易程度，營(yíng)造增比進(jìn)位、奮發(fā)趕超的氛圍。四是始終
