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;3321)”組織管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范精益管理;二是圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作任務(wù),做好面積落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、田間不適用鮮煙葉處理、散葉收購(gòu)等各項(xiàng)工作,以敢于擔(dān)當(dāng)
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,加大考核結(jié)果的運(yùn)用,開展精益管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),調(diào)動(dòng)全員參與。強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高職工隊(duì)伍活力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織
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積極構(gòu)建常態(tài)化的作風(fēng)改進(jìn)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制,持之以恒,久久為功;四是以安全零事故目標(biāo)為前提,加大工作考核力度,加強(qiáng)精益管理。在后
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”,即必須強(qiáng)化規(guī)范觀念,必須規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,必須嚴(yán)查違規(guī)行為,堅(jiān)決杜絕一切不規(guī)范行為。五是突出精益管理,找準(zhǔn)開展特色創(chuàng)新的著力點(diǎn)。結(jié)合自身實(shí)際
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;從營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、現(xiàn)代物流、精益管理等方面找準(zhǔn)改善的突破口,組織開展科技創(chuàng)新專題研究,提升企業(yè)自我革新、自我發(fā)展的能力。
二是注重規(guī)范建機(jī)制。修訂完善科技創(chuàng)新
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,抓好降本增效,抓好增收節(jié)支,抓好精益管理,抓好規(guī)范管理,抓好信息化建設(shè),抓好企業(yè)文化建設(shè),抓好安全和維穩(wěn)工作
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;針對(duì)這一問題,立即組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員召開例會(huì),首先從思想上要求從業(yè)人員樹立精益管理的意識(shí),同時(shí),把相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處,對(duì)所有人員記錄方式
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精益管理,保障發(fā)展效益;四是要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范制度,提升企業(yè)形象;五是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新,注重創(chuàng)新型人才培養(yǎng);六是要突出
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,提升企業(yè)管理精益化水平。持續(xù)完善制度,不斷提升制度執(zhí)行力,通過采取各項(xiàng)精益管理措施,將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制落實(shí)在每一分錢上、落實(shí)在每一個(gè)人上、落實(shí)在每一件事上
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,當(dāng)好督導(dǎo)員。二是要以財(cái)務(wù)管理為龍頭,認(rèn)真抓好精益管理。三是認(rèn)真籌備新一輪人力資源優(yōu)化提升工作,評(píng)估崗位難易程度,營(yíng)造增比進(jìn)位、奮發(fā)趕超的氛圍。四是始終