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的經(jīng)營能力強(qiáng)，反之，經(jīng)營能力低。因此，現(xiàn)有的緊俏煙分配有一定的科學(xué)性，緊俏煙分配權(quán)不在客戶經(jīng)理手中，而在自己的手中，
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（化名）表示，前段時(shí)間自己看到了一段視頻，視頻中不少男同學(xué)正在方便，而這段視頻正是拍攝于學(xué)校操場附近的男廁所內(nèi)。
“他們到廁所里面拿手
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，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步。在當(dāng)前普遍實(shí)行“全員營銷”戰(zhàn)略的背景下，江西省吉安市泰和縣煙草專賣局（分公司）積極作為，走出了一條自己的營銷
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自己的“小毛驢”就出發(fā)了。今天她要走訪的是很偏遠(yuǎn)的碧溪鎮(zhèn)曲尺村，這里距離網(wǎng)點(diǎn)約40公里，鄉(xiāng)間的道路泥濘，騎著車也要1個(gè)多小時(shí)，她要掐準(zhǔn)時(shí)間趕緊
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;看到了很多在日常工作中忽視了的管理問題，“7S”的實(shí)施也讓員工認(rèn)識(shí)到了自己的觀念和認(rèn)識(shí)上與“7S”管理要求之間的差距，明白了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理對(duì)促進(jìn)
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，員工感覺不到企業(yè)對(duì)自己未來的保障，對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感。
3、員工缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)。大部分配送員工的意識(shí)還停留在被動(dòng)的完成卷煙配送工作任務(wù)上，認(rèn)為每天
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大后行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，給我們的工作帶來新的活力。同時(shí)我自己也應(yīng)該全面地反思過去幾年卷煙營銷工作的得失，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)國家政策，領(lǐng)會(huì)
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點(diǎn)。如此，才能讓自己成長進(jìn)步，讓工作充滿趣味，讓目標(biāo)圓滿完成。
摸清家底算好賬
“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)客戶經(jīng)理來講，
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，市場庫存增加。
今年初，我結(jié)合自己的片區(qū)特點(diǎn)，完善形成新的《檔位購進(jìn)指導(dǎo)卡》。旨在通過指導(dǎo)卡的檔位現(xiàn)狀、進(jìn)階參考、虛擬評(píng)檔、檔位指導(dǎo)四個(gè)功能，
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的同時(shí)，追問和反思大學(xué)生群體何以成為傳銷的“重災(zāi)區(qū)”當(dāng)然有其意義，但把責(zé)任一股腦地都推給大學(xué)生自己，指責(zé)他們對(duì)虛擬世界過度沉迷，對(duì)現(xiàn)實(shí)生活關(guān)注不夠
