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;一是要求用全面的觀點來認(rèn)識本區(qū)域本站本點的實際情況，力戒主觀片面性。任何事都是復(fù)雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各部分各個環(huán)節(jié)組成的。一個區(qū)域、一個站、一個點的情況也是這樣
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，必要時可酌情增加取樣比例。②等級檢驗一般以把為單位進(jìn)行。檢驗中如有爭議，工商雙方應(yīng)本著實事求是原則協(xié)商處理。如協(xié)商不成，由地方省級公司調(diào)解、仲裁[3]。
雖然
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;最后將數(shù)據(jù)信息可靠傳輸?shù)竭h(yuǎn)程的信息智能處理中心，由信息處理中心對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計算處理和控制，從而實現(xiàn)物體與物體、人與物之間的自動化通信與處理。
物聯(lián)網(wǎng)是一種虛擬網(wǎng)絡(luò)與
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。
峨山縣煙草公司則推出一項名為“烤煙抗旱技術(shù)培訓(xùn)”的新措施。這項培訓(xùn)首先由公司生產(chǎn)科將干旱現(xiàn)狀、抗旱技術(shù)、移栽技術(shù)、節(jié)水措施等內(nèi)容制作成幻燈片，再交由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站，由
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發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
2011年，紅塔集團(tuán)的“十二五”品牌發(fā)展目標(biāo)由原來的“51518”進(jìn)一步升級為“5211”，即到十二五末期，“玉溪”年商業(yè)銷量從150萬箱
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：特色專線量身造：由天子配方大師度身打造、精心研制，在特色工藝開發(fā)上做足“功夫”，使用特色專線生產(chǎn)，以嚴(yán)苛工藝標(biāo)準(zhǔn)確保每支功夫煙
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，有種欲哭無淚的感覺，因為自己得有所作為，自身得有點功夫，不能爛泥糊不上墻讓人看不起啊。再想到自己剛剛插入了社會，身份也一下子由
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，培養(yǎng)大師級人物。這些離開了班組是行不通的。
3、班組在生產(chǎn)車間管理中的職責(zé)
班組雖然是一個微小的管理單元，但整個生產(chǎn)車間是由一個個小小的班組構(gòu)成的全體。從這一點可看
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，練就一支精兵
重點骨干品牌的市場培育，并非是一個一帆風(fēng)順的短暫過程。是由市場的成熟程度所決定的，有的時間較短，而有的時間漫長。因此，
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，根據(jù)其所處地理位置、正常銷量及購、銷、存情況，作出客觀實際的分析判斷、區(qū)分情況、區(qū)別對待，有針對性地進(jìn)行日常市場管理，真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管方式向網(wǎng)絡(luò)化
