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;即煙草、公安、工商等工作人員同時(shí)對一名卷煙違法大戶進(jìn)行約談，首先在氣勢上給卷煙違法大戶產(chǎn)生一定的震懾，其次，由公安、工商人員闡明和警告違法經(jīng)營卷煙行為
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由原來怕賣“金圣”煙，賣“金圣”煙就虧本，到目前自主訂購“金圣”煙，并扭虧為盈，每條煙能賺1至5元。
營造：守價(jià)經(jīng)營 放心
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歸納總結(jié)。
（三）黨建＋為職工黨員服務(wù)
基層黨建“品牌化”是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式，由行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的直接體現(xiàn)。卷煙工廠基層
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終端維護(hù)工作由重?cái)?shù)量向數(shù)量與質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變。按照“科學(xué)選點(diǎn)、優(yōu)化線路、提高質(zhì)量、加強(qiáng)宣傳、做好服務(wù)”原則，工商零三方深度協(xié)同，共同推動(dòng)終端建設(shè)上水平，充分發(fā)揮核心
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;“種好、管好、烤好、收好、賣好”幾個(gè)字特別醒目。據(jù)基地站長彭知俊介紹，“這59塊黨員示范田，由59個(gè)黨員立下責(zé)任狀，種銷全程負(fù)責(zé)，與其他煙田
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，要提高市場占有率，更應(yīng)注重塑造煙葉品牌，做成品牌、做強(qiáng)名牌，真正實(shí)現(xiàn)由煙葉品牌到品牌煙葉的轉(zhuǎn)化?！?
樹立和強(qiáng)化全員品牌意識(shí)。煙葉產(chǎn)區(qū)從
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，慢慢地有了新的起色。
啟示之二：零售服務(wù)工作是各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的整體。
根據(jù)系統(tǒng)的經(jīng)營管理原理原則，任何一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)都是“由相互作用和相互依賴的若干
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本人，打交道最多的就是業(yè)務(wù)員，我們的預(yù)付款一般也是由業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)交給老板，但我們簽訂合同，繳納預(yù)付款，都是跟經(jīng)銷商建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)員
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，形成了廉政教育時(shí)時(shí)有、處處在、經(jīng)常化格局。二是監(jiān)督檢查抓的實(shí)，防范了廉潔風(fēng)險(xiǎn)。通過引入內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合方式，人防與技防相結(jié)合的手段，建立由市縣
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法院審查核實(shí)符合證據(jù)“三性”要求的手機(jī)短信，可以作為定案依據(jù)。
如果遇到難以保存或保存不完整的情況，可申請作短信保全證據(jù)公證，由公證人員對短信的內(nèi)容、存儲(chǔ)
