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，每年給員工增加工資；關(guān)心員工身心健康，定期送員工體檢。管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向整個(gè)價(jià)值鏈拓展；管理空間分供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本和客戶成本；
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，只是在經(jīng)營規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠信來約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個(gè)體經(jīng)營慢慢發(fā)展而來，
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已經(jīng)開始由過去專業(yè)的“禮品煙”演進(jìn)成為部分消費(fèi)群體的“自吸煙”，這點(diǎn)在“中華”現(xiàn)有的產(chǎn)品線上的銷量體現(xiàn)得尤為明顯。我們來看一組數(shù)據(jù)，1999年“中華”銷量14萬箱
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，更是一件藝術(shù)品。做好這包煙，技術(shù)人員有壓力，更有信心。
信心源于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持。每個(gè)月，由上煙集團(tuán)綜合計(jì)劃處牽頭，技術(shù)中心
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這個(gè)崗位，但其辦公地點(diǎn)位于許昌市里，甚者許多品牌經(jīng)理的部分工作由客戶經(jīng)理完成，造成客戶經(jīng)理的越位、錯(cuò)位以及品牌經(jīng)理缺位、失位。理論上來講，客戶經(jīng)理
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存在嚴(yán)重的剽竊行為。
有所不同的是，其中一些人的通信地址近期發(fā)生了一些變化，比如由桂平變成了桂林、柳州等，但基本仍未出廣西境內(nèi)?！? 記者進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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砍價(jià)思維到其他方向，這才是一個(gè)正確的接待方式?！ ?shí)戰(zhàn)二，一男一女兩位顧客進(jìn)門，老板由熱水瓶出售嗎，有啊，要大的還是小
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;明確影響工廠基礎(chǔ)管理的各業(yè)務(wù)單元的一般績效指標(biāo)（CPI）。
3.績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)
根據(jù)工廠下屬各職能部門的業(yè)務(wù)工作范圍，對績效指標(biāo)進(jìn)行分類評價(jià)。由各
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;優(yōu)化作業(yè)“價(jià)值鏈”，提高流程響應(yīng)速度；合理確定直送和接力送范圍，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理要求由儲配環(huán)節(jié)
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選擇性降焦策略，即同一規(guī)格開發(fā)低焦和非低焦兩款產(chǎn)品，由消費(fèi)者選擇吸食，既滿足了既有消費(fèi)需求，同時(shí)對潛在的消費(fèi)需求也不放過。
??當(dāng)然無論哪種途徑
