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巨大損失。所以說，盡早的儲(chǔ)備貨源比晚了好。今天就邀請身邊不同的省份的零售戶朋友來說說自己的備貨經(jīng)驗(yàn)吧！和大家分享交流，好的經(jīng)驗(yàn)大家可以從中借鑒。
江蘇省常州市
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語言，但是將周期拉長，其中的貓膩與欺詐行為就一覽無遺，不少消費(fèi)者成為了名副其實(shí)的“冤大頭”，有的為自己熬夜搶到的所謂折扣商品還在沾沾自喜
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;追趕的目標(biāo)在哪里？”這是凌局長在全行業(yè)提出的三大課題。作為云南中煙紅塔集團(tuán)下屬生產(chǎn)點(diǎn)之一的昭通卷煙廠，該如何定位自己，如何回答這三個(gè)問題？
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;則必須通過培育自己的強(qiáng)勢品牌來實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行“金圣”品牌建設(shè)是落實(shí)國家局“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施江西煙草商業(yè)系統(tǒng)品牌布局調(diào)整的重要前提，更是江西煙草商業(yè)系統(tǒng)集約式
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的生計(jì)就難以為繼。因此，一些聰明的零售商戶絞盡腦汁想出一些經(jīng)營妙招，努力讓自己的超市生意紅火起來。但是，一個(gè)人的智慧畢竟是有限的，不是有句話
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，煙草專賣管理部門作為獨(dú)立的執(zhí)法主體始終圍繞著自己的轄區(qū)開展專賣執(zhí)法與市場整治活動(dòng)，無論是相鄰或者異地的兄弟單位在專賣執(zhí)法交流與隊(duì)伍溝通方面卻少之又少。整個(gè)基層煙草專賣管理部門以及專賣
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店鋪形象，引導(dǎo)消費(fèi)者掃描二維碼，關(guān)注客戶經(jīng)營店鋪。要求客戶將將省產(chǎn)煙、金圣煙放入自己的網(wǎng)上店鋪銷售，并設(shè)立消費(fèi)積分制度或者優(yōu)惠制度。同時(shí)，煙草
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，客戶經(jīng)理不消極、不悲觀，更不能無所謂、無作為，而要立足崗位，演好主角。換句話說，就是要以主人翁態(tài)度，積極地發(fā)揮自己的聰明才智
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別具特色的企業(yè)文化魅力。有自己的特色，傳播起來就更輕便自由，讓文化的羽翼飛起來，繼而傳遍千家萬戶。
企業(yè)文化不僅是說的，更主要是做出來的。對內(nèi)
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煙站站長、主檢拉上關(guān)系，賣煙時(shí)能得到照顧。有時(shí)，實(shí)在找不到門路，只好給有有門道的人使黑錢走路子，讓他們給賣煙。看到自己辛辛苦苦掙來的錢
