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了臺灣著名企業(yè)家郭臺銘的經(jīng)營故事和智慧，頗受啟發(fā)。覺得煙草企業(yè)也有必要學(xué)習(xí)借鑒郭臺銘虎步與狐步的管理經(jīng)驗(yàn)，抓住企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)短板，
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;Symbian），然后又開始建設(shè)OVIStore，希望補(bǔ)齊在軟件和服務(wù)上的短板，但市場反應(yīng)依然微弱，依然深陷價(jià)格門而掙扎。很明顯在
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;精益）活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，有針對性地解決各專項(xiàng)管理的薄弱環(huán)節(jié)與“短板”；三是實(shí)施項(xiàng)目突破。即將項(xiàng)目作為全廠創(chuàng)新的重要手段，通過開展管理創(chuàng)新
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決策部署，吃透上級精神，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展上下功夫；在培養(yǎng)和形成立體式思維，審時(shí)度勢、把握節(jié)奏、改進(jìn)短板、持續(xù)發(fā)展上下功夫，
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上，一旦出了問題，便于市局（有限公司）直接查出、直接處理，克服了過去鞭長莫及的短板。
四是降低了費(fèi)用。由市局（有限公司
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得競爭、不具備競爭能力，既帶不出執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，也做不好自身所承擔(dān)的崗位責(zé)任，甚至?xí)蔀樾袠I(yè)發(fā)展的“短板”。因此，要通過強(qiáng)化責(zé)任意識、進(jìn)取意識
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優(yōu)質(zhì)特色、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、發(fā)展中式雪茄、打造卓越團(tuán)隊(duì)等七方面工作，解決"做強(qiáng)做大品牌"、"突破管理短板"、"提升創(chuàng)新指數(shù)"等三大課
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情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，對全縣核心客戶、部分農(nóng)村客戶節(jié)后卷煙市場社會庫存、重點(diǎn)品牌庫存、卷煙零售價(jià)格、客戶盈利水平及對當(dāng)前貨源供應(yīng)策略的意見、建議等收集的信息和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的優(yōu)勢、短板
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”、“攻短板”、“練內(nèi)功”、“強(qiáng)隊(duì)伍”四個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“做精做優(yōu)”由粗線條定位向落實(shí)方法科學(xué)化、實(shí)現(xiàn)路徑具體化轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新改善”由氛圍營造、平臺構(gòu)建向追求成果質(zhì)量
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暫停了網(wǎng)購業(yè)務(wù)。這一短板導(dǎo)致實(shí)體店無法將最核心的生鮮商品放在線上銷售。
“我們現(xiàn)在只有山姆會員店試水網(wǎng)購，且基本不涉及生鮮商品，只涉及日用品和雜貨等。”沃爾瑪中國區(qū)市
