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;公開收購(gòu)程序，把收購(gòu)價(jià)格與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表、收購(gòu)程序分解圖貼上墻，把實(shí)物樣品掛上墻。以確保煙葉收購(gòu)各項(xiàng)政策要求不折不扣的貫徹落實(shí)到位。
二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)“不打折”。努力改善煙農(nóng)
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為根本，深入開展自查自糾，指導(dǎo)安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，切實(shí)做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、檢查到位，按照“絕不放過一個(gè)漏洞、不丟掉一個(gè)
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，逐層分解細(xì)化，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距。
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秩序維護(hù)工作。在工作部署上要突出抓好隊(duì)伍組建、方案制定；在工作手段上要突出抓好紀(jì)律、布控、打擊。在工作措施落實(shí)上要突出配合協(xié)調(diào)、調(diào)處矛盾、宣傳發(fā)動(dòng)、執(zhí)法工作、責(zé)任分解“五到位
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（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
與會(huì)人員圍繞如何構(gòu)建輿情工作組織、目前輿情工作現(xiàn)狀、輿情工作處理流程、工作職能分解及輿情處理注意事項(xiàng)等進(jìn)行了深入的討論和研究
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局（公司）共同制定和完善了《2013年品牌培育大比武評(píng)比辦法》、《2013年品牌培育明星店評(píng)選辦法》，將重點(diǎn)品牌銷售目標(biāo)分解到月、分解到日、分解到每個(gè)牌號(hào)
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。加大督查考評(píng)力度，將“四網(wǎng)”建設(shè)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，納入月、季績(jī)效考核，增強(qiáng)各員的目標(biāo)管理意識(shí)，定期跟蹤，按時(shí)督促
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活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)；逐級(jí)制定方案細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化分工，分解責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。
二是全面調(diào)查
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（單位），并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化分解到季度和月份，逐項(xiàng)明確責(zé)任人；對(duì)年度工作或臨時(shí)性工作做到具體化、責(zé)任化，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象
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，在下半年的營(yíng)銷工作中要有具體的方案，有詳細(xì)的工作內(nèi)容，要把各項(xiàng)指標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人；要保證網(wǎng)建工作指標(biāo)的全面完成，收集
