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;工種招投標(biāo)與合同管理是企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，進(jìn)程把控集科學(xué)性、專業(yè)化一體的精細(xì)化管理的典范。1.1招投標(biāo)與合同管理的核心地位在區(qū)縣級(jí)（分公司）實(shí)施過(guò)程中
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”。云南煙草商業(yè)擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的生產(chǎn)科研人員隊(duì)伍 。穩(wěn)固煙區(qū)，著力繪好“三張圖”“全國(guó)煙葉工作面臨著多重壓力，云南堅(jiān)持把穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)擺在突出重要地位
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”，還交出了自我加壓的“增分題”。穩(wěn)固煙區(qū) 著力繪好“三張圖”“全國(guó)煙葉工作面臨著多重壓力，云南堅(jiān)持把穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)擺在突出重要
地位，必須解決好三大課題?！笔【?/div>
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禁酒組織，但不同的是，它將禁酒運(yùn)動(dòng)與爭(zhēng)取婦女投票權(quán)、性別改革、提升婦女的社會(huì)地位等政治理念有機(jī)結(jié)合，動(dòng)員了不同階層、不同種族的婦女加入禁酒運(yùn)動(dòng)，
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的收獲，成績(jī)的取得來(lái)之不易，黨組向全體干部職工表示衷心的感謝。紅河州煙草專賣局（公司）主要負(fù)責(zé)人表示，報(bào)告中提到的“兩個(gè)地位更加鞏固
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疑慮，希望將公司改造成無(wú)限責(zé)任制，使簡(jiǎn)氏家族占有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，這正是他所期望的那種所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一的集權(quán)式管理體制。另一方面，在簡(jiǎn)氏家族內(nèi)部，
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虛弱，國(guó)人地位如此低下。那時(shí)，一批又一批深受嶺南文化熏陶的精英份子，懷著實(shí)業(yè)救國(guó)和發(fā)展民族工商業(yè)的熱情，投身于商海，博弈于洋
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，這就更加考驗(yàn)養(yǎng)魚(yú)的耐心和韌勁，怎么樣涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)、穩(wěn)固消費(fèi)基礎(chǔ)變得前所未有的重要。用做大品牌的決心意志做小市場(chǎng)、小需求，不是弱化大品牌主體地位
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典型的“凡勃倫效應(yīng)”——商品價(jià)格越高，消費(fèi)者反而越能從中獲得地位滿足感。山姆會(huì)員對(duì)大眾商品的排斥，恰如奢侈品消費(fèi)者對(duì)“爛大街”的恐懼，都是通過(guò)消費(fèi)差異來(lái)維持社會(huì)
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內(nèi)，煙草業(yè)務(wù)僅占公司總收入的37%，卻貢獻(xiàn)了驚人的78%稅前利潤(rùn)。在印度市場(chǎng)，ITC占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位——合法銷售的卷煙中，每4支就有3支是ITC生產(chǎn)。這種市場(chǎng)
