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“做大小戶、做實(shí)中戶、嚴(yán)控大戶”的原則，專管員和客戶經(jīng)理對(duì)零售客戶的合理供貨量必須通過(guò)專銷結(jié)合的渠道，每月底由零售客戶提出下月度的供貨量申請(qǐng)，在第一時(shí)間內(nèi)市管員
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”這個(gè)辦證條件，告別無(wú)論經(jīng)營(yíng)能力大小，“一證定終身”的時(shí)代，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，取締銷量不達(dá)標(biāo)及有違規(guī)記錄零售戶的經(jīng)營(yíng)資格，進(jìn)一步削減
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這個(gè)作為顧客滿意的第一要求，對(duì)你我商家來(lái)說(shuō)不難。你看看自己周邊成功的大小店面在這一項(xiàng)上，一定是做的很好，很少出現(xiàn)顧客不滿意的現(xiàn)象。
讓顧客滿意的第二要求
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打開(kāi)電腦電視，無(wú)聲的、有聲的，小到豆腐塊大到整版的，玩噱頭的、窮吆喝的，借助大明星、名人大做名人效應(yīng)的。大小賣場(chǎng)發(fā)放的宣傳單、POP，
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，就著手上柜陳列。在卷煙上柜陳列時(shí)，我堅(jiān)持把握三個(gè)原則：一是多而不亂原則。根據(jù)柜臺(tái)的容量大小和卷煙的品牌多少，合理規(guī)劃上柜陳列的方法。一般來(lái)說(shuō)
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可缺少的，就是各種“禮”。這些“禮”無(wú)論大小，都有固定的程序。因?yàn)榻?jīng)過(guò)了專門的培訓(xùn)，日本企業(yè)的員工，都堪稱“禮”的專家。
但是，
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，廉潔奉公，為廣大黨員干部樹(shù)立了光輝的榜樣。1935年5月，紅軍順利地通過(guò)了彝族人民聚居的大小涼山地區(qū)后，來(lái)到了擦羅場(chǎng)。因?yàn)閿城槿f(wàn)分緊張
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不管大小，周轉(zhuǎn)資金也不管多少都能成為零售從業(yè)者中的一員。但門檻越低，受市場(chǎng)波動(dòng)的影響亦大，特別是近幾年由于金融金暴及通貨膨脹的影響，亦出現(xiàn)了“生意
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;侃侃而談。他說(shuō)：“分揀線上卷煙貨架上原來(lái)廠家用于固定隔離各種卷煙品牌的擋桿及滑軌的鎖緊墊片和手動(dòng)螺母，換成了大小平墊、彈墊和螺母，緊固效果比以前好，檔
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“連跳事件”又起，一時(shí)間國(guó)內(nèi)外輿論界人聲鼎沸，工業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)，甚至學(xué)界的磚家們紛紛拍磚留念，沙發(fā)坐不成，大小板凳紛紛沾邊。甚至這幾年來(lái)
