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;公司）制發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作長期規(guī)劃，明確各階段具體舉措和工作目標(biāo)，努力建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和順暢的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制?！ ? 一是明確目標(biāo)，完善機(jī)構(gòu)
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實(shí)效。進(jìn)一步完善專賣、營銷和配送人員的考核細(xì)則，加強(qiáng)工作過程的考核和工作效果評估，逐步形成工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做好做細(xì)每一個工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作實(shí)效
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和完善，確保規(guī)章制度成體系、進(jìn)流程、可操作。對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用，重慶市局（公司）要求必須遵循中央八項(xiàng)規(guī)定和國家局相關(guān)規(guī)定，結(jié)合
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工作，統(tǒng)籌平衡各部門、各崗位績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，發(fā)揮營銷、專賣、綜合三個考評小組的考核主體作用，完善績效反饋、績效改進(jìn)工作環(huán)節(jié)，利用信息化系統(tǒng)
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落實(shí)行業(yè)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)總體工作，組織開展法律風(fēng)險防控體系建設(shè)試點(diǎn)工作，密切關(guān)注并妥善解決現(xiàn)有的法律風(fēng)險問題。二是繼續(xù)完善普法宣傳教育體系建設(shè)。研究制定和組織落實(shí)全年普法
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結(jié)合起來，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化工作流程，開展精益管理案例大賽，使精益思想、精益方法、精益組織、精益流程得以落地生根
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;服從大局、服務(wù)企業(yè)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)資源利用，完善制度建設(shè)，構(gòu)建職責(zé)明晰的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)資源的持續(xù)優(yōu)化
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一條街。
二是注重發(fā)揮功能。進(jìn)一步完善終端建設(shè)、運(yùn)行評價、資源管理、信息采集及應(yīng)用等方面的制度，積極推廣零售終端營銷系統(tǒng)，為現(xiàn)代終端客戶免費(fèi)配備掃碼設(shè)備，
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;從六個方面深化改革創(chuàng)新，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;助力全省系統(tǒng)發(fā)展提速。
一是深化流通體制改革，挖掘卷煙營銷的潛力。堅持以市場為取向，完善“按訂單組織
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、新動向，健全和完善互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管長效機(jī)制，提高利用互聯(lián)網(wǎng)非法交易假煙偵破能力水平和工作質(zhì)量。要強(qiáng)化部門協(xié)作，加大跟蹤協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)信息交流、信息共享
