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，堅持做到不履職要問責(zé)。完善運行管理機(jī)制。將防治體系納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。運用標(biāo)準(zhǔn)化體系運行機(jī)制定期對工作流程、風(fēng)險點及防治措施等進(jìn)行評估，開展年度管理評審，形成
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，梳理完善防雹工作流程，詳細(xì)查找堵點漏點，進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)防雹體系—— 財政部門加大支持力度，將每個作業(yè)點防雹炮彈供應(yīng)量調(diào)整為無償、不限
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員工的操作熟練度，最大限度提高卷煙倉儲分揀作業(yè)效率。要對送貨線路進(jìn)行全面優(yōu)化，最大限度提高卷煙配送效率；要對物流工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，根據(jù)內(nèi)外部
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）卷煙物流配送中心以完善標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為契機(jī)，全面識別、排查、評估配送過程中的風(fēng)險點，制定預(yù)防措施并納入工作流程。通過“一條線路、一張排查
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近距離了解機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、工作流程的同時，詢問具體的工作問題，并及時提出相關(guān)的意見建議，促進(jìn)機(jī)關(guān)人員與基層人員的交流。倡導(dǎo)“帶課題下基層”。調(diào)研不應(yīng)只局限于查找
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;甚至還有拿自殺來威脅的。對于專賣工作帶來了很大的難度。當(dāng)然，只要自己是對的，按照工作流程，法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法，這些困難都不是困難。因為我們有正氣
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創(chuàng)新工作室管理規(guī)定》，涉及工作室成員進(jìn)出管理要求、工作流程、經(jīng)費管理、考核評價等多項管理細(xì)則，保障了工作室有序、規(guī)范運行?！ 肮ぷ魇蚁略O(shè)兩個小組，即攻關(guān)創(chuàng)新
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工具對當(dāng)前煙葉收購中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合《煙葉收購工作程序》《煙葉收購質(zhì)量管控流程》執(zhí)行運行情況進(jìn)行細(xì)致梳理，發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)有流程不夠完善、個別工作流程節(jié)點崗位責(zé)任不夠具體
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，夯實管控基礎(chǔ) 內(nèi)蒙古煙草全面推進(jìn)精益物流建設(shè)，始終將工作重點放在優(yōu)化工作流程、精簡人員車輛、提質(zhì)降本增效上，“十三五”期間，實現(xiàn)全區(qū)系統(tǒng)物流成本費用中七
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；組建行業(yè)物流技能競賽組委會，具體負(fù)責(zé)競賽工作組織；設(shè)立競賽評判委員會及仲裁委員會，確保競賽公平公正開展；擬制統(tǒng)一、穩(wěn)定的競賽工作流程
