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創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理有機(jī)融合，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)見成效、出成果。（“兩升級(jí)”是推動(dòng)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)、推動(dòng)包括微信平臺(tái)在內(nèi)的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)升級(jí)。）
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購(gòu)房發(fā)票、7張各個(gè)銀行卡和3張社保卡等。他在路邊苦等了三個(gè)小時(shí)沒有收獲的情況下，通過他的零售客戶微信群發(fā)了認(rèn)領(lǐng)通知，經(jīng)過客戶的接力尋找，終于找到失主
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;進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)宣傳，充分利用局域網(wǎng)站、微信平臺(tái)、宣傳專欄、LED屏等形式，加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍；進(jìn)一步細(xì)化措施，
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，通過物流中心安全文化微信群和QQ群等平臺(tái)，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，全面保障安全生產(chǎn)。
二是強(qiáng)化參與
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，部門計(jì)劃利用宣傳手冊(cè)、大屏顯示、車間展板、微信推送等方式對(duì)嬌子系列產(chǎn)品特色進(jìn)行全員普及，做到全員對(duì)嬌子系列產(chǎn)品特色應(yīng)知、熟記、會(huì)介紹。高度樹立起員工愛企業(yè)、愛品牌，宣傳
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的基礎(chǔ)上評(píng)比年度駕駛員“安全之星”。
教育經(jīng)?；７制陂_展法律法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過駕駛員沙龍、微信群等途徑，分享相互間工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)注意事項(xiàng)，
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利益”的共同價(jià)值觀。與當(dāng)?shù)毓C處、電視臺(tái)、微信平臺(tái)等新聞媒體合作，在筠西一垃圾場(chǎng)附近集中焚燒一批假冒偽劣卷煙，展示我局2015年和2016年兩年來在充分履行監(jiān)管職能、依法打擊
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”，將零售客戶日常收款中用到的微信支付、支付寶支付、翼支付、銀聯(lián)支付二維碼等多碼合一，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者任意選用支付工具，零售客戶一碼便捷收款。在各類支付通道使用零費(fèi)率的同時(shí)
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推薦；提倡“1＋1”、“師帶徒”培訓(xùn)方式與文化低、接受能力差的零售戶配對(duì)；把網(wǎng)絡(luò)QQ、微信培訓(xùn)法介紹給文化程度高、接受能力強(qiáng)的年輕客戶；讓辦班
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。積極動(dòng)員和組織零售客戶成立誠(chéng)信自律小組并建立微信群，充分發(fā)揮自律小組在終端建設(shè)、服務(wù)客戶、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管、互動(dòng)交流等方面的作用，在宣傳促銷“金圣”品牌，
