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回家后把小李的想法和老伴說了一遍。老伴說：“我對生意不了解，心里沒底。煙賣不完霉了怎么辦？飲料賣不完過期怎么辦？食品被老鼠啃了怎么辦
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內(nèi)控制度和流程在執(zhí)行過程中反映的情況或問題，結(jié)合自身工作實際把工作中好的想法、好的經(jīng)驗整理匯總起來形成內(nèi)控制度方面的創(chuàng)新性理論文章或推廣概念，在小規(guī)模的探索實踐成功后在基層
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心里還以為“年年都有春夏秋冬日，零售自有熱冷季，不焦不愁不急，熬過疲軟期，就會出現(xiàn)高峰期”的想法。因此認為在疲軟期內(nèi)無事可做完全是正常
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的方向和重點，”邁爾解釋說，“因此，作為一個部門、一個企業(yè)，每名員工都清楚地知道我們的重點、目的和目標是什么。這是一個人放下他/她自己的想法
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的迫切需要。
3.推進精益管理的想法
3.1筑牢精益管理理念
思想是行動的先導(dǎo)，思路決定出路。做好任何事情，都必須從提高思想認識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此
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在種植煙草，據(jù)說是年初與煙草公司簽訂了種植合同，種出來都會收。他也動了種煙的想法。2010年8月，他看到老鄉(xiāng)們種出煙草質(zhì)量不高，賣不了原來的價格
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;就是自認為“只要不是假煙，倒賣真煙不違法”。其實，這種想法是完全錯誤的。如果大家都這么想，都去倒煙賺錢，那么卷煙市場肯定亂套，
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保證人在組織內(nèi)與組織外創(chuàng)業(yè)所獲得的收益一樣，甚至更多。
人類歷史上始終有兩個對立趨勢在博弈，要么小公司在技術(shù)演進中獲得崛起的機會，要么大公司始終想法設(shè)法穩(wěn)住
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星巴克的消費者們被邀請為公司業(yè)務(wù)提出意見建議，當然消費者的回應(yīng)是及時的、真誠的。無數(shù)消費者對星巴克提出想法和建議。特別是對星巴克已存的問題（時間長、速度慢、效率低等
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討價還價時，他總是會考慮適當優(yōu)惠；遇到顧客要贈品時，也是想法滿足顧客心愿；有時顧客要求打包送貨，他爽快答應(yīng)；他在柜臺
