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質(zhì)量活動(dòng)步驟和程序，用“簡易顆粒施藥器”在田間反復(fù)試驗(yàn)分析，并進(jìn)行效果檢查比對(duì)及效益分析比對(duì)，其采用該器具完全脫離了傳統(tǒng)的手功施藥方式，每畝可
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MINITAB應(yīng)用等內(nèi)容。培訓(xùn)后期，為幫助學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果，學(xué)院將組織學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。
六西格瑪管理是基于顧客需求和組織經(jīng)營戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)的管理模式，是一套
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的高壓態(tài)勢。在充分發(fā)揮執(zhí)法人員的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，廣辟信息來源，并利用節(jié)假日、休息日、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位實(shí)施市場檢查，取得了一定的效果。一個(gè)月來，
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將理論標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)文化、日常工作行為緊密結(jié)合，采取現(xiàn)場互動(dòng)模擬、正反面形象對(duì)照的形式將“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)在舉手投足、待人接物、為人處世中。從培訓(xùn)效果看，大家對(duì)培訓(xùn)形式、內(nèi)容都
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，提升煙葉質(zhì)量產(chǎn)量的重要性，動(dòng)員廣大煙農(nóng)主動(dòng)積極落實(shí)秸稈還田技術(shù)。
二是多層次示范。開展試驗(yàn)地、典型煙農(nóng)示范，讓煙農(nóng)可看、可對(duì)比秸稈還田效果，
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;機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的管理職能進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。三是亮效果，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作能夠用指標(biāo)排名的，進(jìn)行定期公布，對(duì)基層單位或全體員工的評(píng)價(jià)，不僅要用排名來衡量
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和貫徹落實(shí)工作。??? 《方案》對(duì)企業(yè)整體的學(xué)習(xí)宣傳、舉措、效果應(yīng)用的具體步驟及時(shí)間進(jìn)度作了詳細(xì)要求，指出：一是全公司各部門要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深化對(duì)“意見”的理解、貫通
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了所述香料的制備方法以及在重組煙葉中的應(yīng)用。據(jù)稱，該方法所提供的香料添加到重組煙葉中，不僅能提高重組煙葉的評(píng)吸效果，還能降低卷煙煙氣中的自由基以及對(duì)重組煙葉進(jìn)行
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，該發(fā)明的有益效果在于：利用甘露咖啡力嬌酒的有益成分，施以一定的調(diào)配，使得燃吸斗煙時(shí)，斗煙干燥感降低，香氣醇和
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;讓每位客戶知曉，確保拜訪達(dá)到預(yù)期效果。
