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對大、快對快、強對強的品牌競爭時代，“大塊頭”的云產(chǎn)卷煙如何保持快速而穩(wěn)健的發(fā)展步伐、進一步確立自身優(yōu)勢？
云南中煙首先邁出了品牌戰(zhàn)略調(diào)整的第一步。從“5331”到
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煙草在線萊蕪消息 為貫徹落實好黨的十八大會議精神，加快山東萊蕪農(nóng)村經(jīng)濟脫貧致富的步伐，早日建成小康社會目標(biāo)，根據(jù)山東省萊蕪市委組織部統(tǒng)一安排
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;我們的發(fā)展步伐還相對較慢、發(fā)展質(zhì)量還相對不高、發(fā)展方式還相對粗放、發(fā)展理念還相對滯后。曾經(jīng)的煙葉王國能否重新崛起，昔日的濃香型煙葉能否香飄四海，現(xiàn)在的煙草大省能否在較短
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時機，加快管理改造升級的步伐。
楚雄卷煙廠在新設(shè)備管理流程應(yīng)用上下足功夫，從設(shè)備保養(yǎng)、點檢、維修、運行狀態(tài)分析、成本費用控制方面加以優(yōu)化和改進，不斷提高設(shè)備
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，也存在“變陣”的可能性，也就是由追求500萬箱為重轉(zhuǎn)為提升結(jié)構(gòu)為重，那樣勢必會減緩其實現(xiàn)500萬箱的步伐，如此的話“十二五”末500萬箱的名額還將
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商業(yè)系統(tǒng)重點推進了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺、一體化服務(wù)管理、一體化目標(biāo)管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐。
創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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大提升。
90年漫漫長路，90個春夏秋冬。一代又一代昆煙人用堅實的步伐和驕人的業(yè)績證明了自己。近百年的發(fā)展中，昆煙人成功打造了一個又一個民族卷煙品牌，大
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，許多煙葉站（點）一線員工基本上不能到現(xiàn)場捐款，就把善款轉(zhuǎn)交給同事代為捐獻；有的退休老同志拖著蹣跚的步伐，用顫抖的手捧出
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、新西蘭等國家也有意追隨澳大利亞的控?zé)?em class="term">步伐。如果平裝法在世界范圍內(nèi)被廣泛實施的話，則使煙草公司的產(chǎn)品失去所有的包裝特色，這將大大降低對煙民的吸引力。因此，這項法律
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為重點，以工作上水平為目標(biāo)，以“質(zhì)量、成本、安全”為中心，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，進一步加快企業(yè)改革發(fā)展步伐
