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。由班子成員分別帶隊(duì)，利用一周時(shí)間進(jìn)行走訪調(diào)研，為科學(xué)安排2016年工作提供有效參考；總結(jié)盤(pán)點(diǎn)春節(jié)銷售情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，并
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，向市場(chǎng)要銷量要效益。建立可靠的信息點(diǎn)，強(qiáng)化有效信息提供的考核。每月3號(hào)召開(kāi)專銷聯(lián)席會(huì)，共同分析市場(chǎng)解決難題。全員學(xué)習(xí)每月的營(yíng)銷策略并提出建議和看法。所有的機(jī)關(guān)
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策略提供科學(xué)決策依據(jù)。
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;營(yíng)銷部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過(guò)“目標(biāo)引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標(biāo)，以“三重”為抓手，持續(xù)推動(dòng)
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，前移監(jiān)管關(guān)口，把握預(yù)防節(jié)點(diǎn)、監(jiān)管要點(diǎn)、打擊重點(diǎn)?！? 二是“快”。為有效應(yīng)對(duì)卷煙銷售淡旺季轉(zhuǎn)換、節(jié)假日集中、區(qū)內(nèi)外卷煙銷售策略調(diào)整等多因素影響，酒泉市局結(jié)合
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。努力組織適銷對(duì)路的貨源，制定合理的卷煙營(yíng)銷策略；二是狠抓“三重”工作，亮化七個(gè)引導(dǎo)。以“三重”工作為著力點(diǎn)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、化解市場(chǎng)矛盾
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，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管派駐組的日常工作核查，對(duì)存在監(jiān)管不力、把關(guān)不嚴(yán)的追究責(zé)任。
三是雙管齊下堅(jiān)持“底線”。根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)需求組織適銷對(duì)路的貨源，制定合理的卷煙營(yíng)銷策略
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有效措施，全力抓好春節(jié)期間卷煙配送管理各項(xiàng)工作。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視、狠抓落實(shí)。召開(kāi)配送部門(mén)全員會(huì)議，統(tǒng)一思想，結(jié)合春節(jié)營(yíng)銷策略，銷售量大、資金大
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;保持貨源投放的持續(xù)性、穩(wěn)定性。
三是著力抓好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。及時(shí)做好訂貨時(shí)間、營(yíng)銷策略、新品上市及宣傳促銷等信息的宣貫，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙，全面引導(dǎo)零售客戶做好省產(chǎn)煙
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，認(rèn)真落實(shí)省局文件精神，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，及時(shí)調(diào)整貨源策略，狠抓卷煙營(yíng)銷工作，緊緊圍繞穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、消庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格的工作主線，確保
