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和拆東墻補(bǔ)西墻的管理習(xí)慣，切實(shí)強(qiáng)化成本費(fèi)用定額管理的硬約束。注重日常行為改進(jìn)，借鑒精益管理的思想，積極引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始，推進(jìn)日常
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;切實(shí)提高群策群力、多管齊下的監(jiān)管效果。進(jìn)一步健全整頓規(guī)范考核機(jī)制，將精益管理、法治建設(shè)導(dǎo)入規(guī)范管理工作中，切實(shí)完善依法依規(guī)考核管理的措施、要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，突出
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，加大品牌培育力度，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，保持了全省卷煙市場的穩(wěn)定，榮獲國家煙草專賣局頒發(fā)的“商業(yè)卷煙營銷特別貢獻(xiàn)獎”。
二是深入推進(jìn)煙草業(yè)精益
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法治宣傳、法律風(fēng)險防控、推進(jìn)行政審批制度改革和改進(jìn)行政服務(wù)上狠下功夫。五是要實(shí)現(xiàn)降本增效苦練內(nèi)功的良好開局。推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，開展科技
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員工喜聞樂見的形式，開展“網(wǎng)上宣傳”、“網(wǎng)上政工”等，堅(jiān)持圍繞“技改發(fā)展”中心、立足“精益管理”、深刻理解“宣傳思想和精神文明建設(shè)”兩條主線。全年宣傳稿件達(dá)到600篇以上
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；二要科學(xué)謀劃，穩(wěn)定種植規(guī)模。全縣上下要高度重視、著眼長遠(yuǎn)，不斷調(diào)優(yōu)布局、穩(wěn)定煙農(nóng)、抓實(shí)技術(shù)、精益管理，著力提高煙葉質(zhì)量和種植效益，穩(wěn)定
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好政策，提高煙農(nóng)收益，讓煙農(nóng)在種植面積及收購量減少的情況下真正得到實(shí)惠，提高煙農(nóng)種煙積極性。六是要加強(qiáng)精益管理，提升煙葉質(zhì)量。各煙站要抓好“三件
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牌號以及服務(wù)指南予以發(fā)布，眾商戶足不出戶就了解到了外部信息，遙遠(yuǎn)的世界變得不再遙遠(yuǎn)。
該公司還把“互聯(lián)網(wǎng)+”推廣運(yùn)用到煙葉生產(chǎn)、收購、專賣打假、精益管理、廉政防
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基層、打基礎(chǔ)”，牽引“精益管理”落地的“突破口”，大力推行制度護(hù)檔、機(jī)制穩(wěn)檔、規(guī)范立檔、科技興檔、人才強(qiáng)檔、安全管檔、科學(xué)用檔“七項(xiàng)戰(zhàn)略”，以創(chuàng)建山東省首家
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的東西，比如要學(xué)習(xí)精益管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自己的作用，為降本增效、增收節(jié)支做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在元旦這天，我想到自己又長了一歲
