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好、待遇高轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂缮⒙?、思想認(rèn)識(shí)偏差及懶、等、靠的思想，不能真正做到以工作為重、以事業(yè)為重。二是制度執(zhí)行不到位。個(gè)別員工不能積極履行自己的職責(zé)，對(duì)待工作無動(dòng)于衷、意志消沉
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;修煉的多好啊，同行來了，還能這么熱情相迎。你笑面同行的同時(shí)，還能得到一朋友也。你的朋友多多，自然也為自己創(chuàng)造了一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。大家
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上，自己一直在里面的寫字臺(tái)上寫啊寫的，以致偶爾有些搗蛋小孩會(huì)突然推倒他的火柴“大樓”即逃之夭夭。“麻皮店”的柜臺(tái)中，有些別家沒有的東西如一個(gè)舊的小臺(tái)鐘
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，有效激勵(lì)了基地單元全體員工對(duì)工作中所遇不同種類普遍性、共性難題的深思，是否還憑經(jīng)驗(yàn)做，是否還有更加科學(xué)合理的方法，是否提出自己更完善的方式方法
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，他自己原來一點(diǎn)也不聰明，到香港時(shí)還經(jīng)常被人騙，但他仍然還是以誠待人。一次，一位外商希望在他那里大量訂貨，但他提出需要富裕的廠商作保
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，最后申請(qǐng)人來詢問時(shí)不予承認(rèn)接收材料，這種做法更是挑戰(zhàn)法律的極限，一旦出現(xiàn)問題將是滅頂之災(zāi)。因此采用上述投機(jī)取巧之法實(shí)則是搬起石頭砸自己的腳，最后必然
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書記并沒有因?yàn)槔щy而退縮，而是積極主動(dòng)和車間班子成員一道，分析廠情，明確車間工作思路，引導(dǎo)班子成員和班組長(zhǎng)們明確自己的責(zé)任，要把責(zé)任
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;對(duì)中國煙草的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
“沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，我們就邊學(xué)邊干；沒有成熟的模式，我們就自己摸索?！敝袩煼颇靖笨偨?jīng)理、中方首席代表寧昌懷說
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自律自己的行為，多做對(duì)企業(yè)、行業(yè)有益的事情。
六、完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，做好135工作法的前期準(zhǔn)備工作
“135”工作法是2010年9月由蘭州煙草公司提出的，
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地為客戶著想，是真正想讓客戶賺到錢。從不賺錢，到現(xiàn)在的賺錢，真正地感受到了煙草公司對(duì)客戶越來越重視，越來越把我們當(dāng)成是自己人了。
可以說
