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的法制審查等方面，很難提出建設(shè)性的審查意見或建議。
二、原因分析
認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。雖然國(guó)家第六個(gè)五年普法規(guī)劃即將結(jié)束，但從實(shí)際來(lái)看，
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——通過(guò)精益診斷分析，調(diào)整配方肥料，推廣使用發(fā)酵餅肥3084噸，促成煙葉區(qū)域長(zhǎng)勢(shì)一致、成熟落黃一致、烘烤一致、內(nèi)在質(zhì)量一致；
——積極推進(jìn)技術(shù)員
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檔案的收集工作，而輕視企業(yè)合同、重要決策機(jī)構(gòu)的會(huì)議記錄、大事記、影音、圖片等重要資料的收集工作，導(dǎo)致檔案資料收集不全。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
認(rèn)識(shí)不到位。一方面是
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;從數(shù)據(jù)分析到寫軟件程序，我什么都干過(guò)?！迸量怂箤?shí)驗(yàn)室新的首席運(yùn)營(yíng)官史葛·鄧?yán)照f(shuō)，“我一直嘗試將想法和科技很好地結(jié)合在一起，帕克斯實(shí)驗(yàn)室給我提供了這樣一個(gè)
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一清二楚，盈利心中有數(shù)，營(yíng)銷前景分析省時(shí)省力。六是卷煙品牌培育做到選點(diǎn)精準(zhǔn)，步步為營(yíng)，零售終端是卷煙品牌文化暫時(shí)借住的賓館，如何把
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，防止問(wèn)題反彈回潮。同時(shí)，注重線索收集分析，在“主動(dòng)出擊”上下功夫，聽到反映就及時(shí)過(guò)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)情況就認(rèn)真處理，根據(jù)事實(shí)
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分公司深入調(diào)研，分析客戶需求，實(shí)施靈活的服務(wù)政策，努力做到服務(wù)內(nèi)容“合路子、對(duì)胃口”。
“客戶經(jīng)理的服務(wù)可沒得說(shuō)，天氣冷了提醒我們防止調(diào)包
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，做好排查的情況的分析梳理，并根據(jù)不同制定相應(yīng)的處理措施，采取勸說(shuō)、教育、行政等綜合措施促進(jìn)此類客戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
另外，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管
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手冊(cè)》《目標(biāo)管理手冊(cè)》《流程管理手冊(cè)》《組織績(jī)效管理手冊(cè)》和《企業(yè)創(chuàng)新管理指南》5項(xiàng)公司級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)獲批發(fā)布。這5項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀分析設(shè)計(jì)，將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)管理
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品牌培育的最佳平臺(tái)。
二、工業(yè)企業(yè)在終端營(yíng)銷中的定位與作用分析
（一）工業(yè)企業(yè)在終端中的定位
受政策、體制等因素制約，工業(yè)企業(yè)無(wú)法深入終端。根據(jù)
