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異常情況產(chǎn)生原因，做好品牌流向跟蹤監(jiān)管，采取精準(zhǔn)應(yīng)對措施。
三是進(jìn)一步加強工作互動。加強內(nèi)管部門與客服中心、中轉(zhuǎn)站，市管員與客戶經(jīng)理的溝通
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）、所、股室生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改，按照“查不清隱患原因不放過，未指定整改措施不放過，未落實整改責(zé)任人
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煙草在線羅田消息 針對部分正常卷煙零售客戶因房屋租賃合同到期或其他個人原因突然停業(yè)，未及時辦理相關(guān)停歇業(yè)手續(xù)，導(dǎo)致該許可證長時間“ 休眠 ”，造成許可
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主要負(fù)責(zé)人帶頭參與，到村委會詳細(xì)了解雙橋村基本情況、烤煙種植、致貧原因及發(fā)展?jié)摿?#xff0c;就掛鉤幫扶工作進(jìn)行座談。領(lǐng)導(dǎo)干部分別到掛鉤戶家中與掛鉤戶“面對面”交談，了解
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的問題，認(rèn)真開展對照檢查，查擺存在問題的原因，并提出下一步改進(jìn)措施和努力方向，會議緊張而有序，真正觸動了思想，觸及了靈魂
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發(fā)生。對于零售戶被“調(diào)包”的電話、上門投訴事宜，客戶經(jīng)理主動幫助客戶和消費者仔細(xì)回憶卷煙銷售過程，查找原因，消除零售戶的疑慮與怒氣，做好解釋
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%，共減少3860公頃，”《指南》中說。
“減少的主要原因是，煙農(nóng)對市場價格缺乏信心以及低降雨量?！? “2015-2016種植季的煙農(nóng)注冊人數(shù)也出現(xiàn)
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，集合維修技術(shù)力量，組建了兩個微團(tuán)隊技術(shù)消化平臺，對PT-M5現(xiàn)場產(chǎn)生的每一起典型故障排除方法、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施進(jìn)行分析和交流，使維護(hù)經(jīng)驗得到快速
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，分析原因、查找不足、正視差距，全面理順工作思路和找準(zhǔn)問題所在，主動作為，扭轉(zhuǎn)目前卷煙銷售不利局面。要調(diào)整思路，摒棄慣性思維
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提升卷煙陳列效果。
四是卷煙經(jīng)營“有內(nèi)涵”。結(jié)合零售客戶建設(shè)終端的歷程，對比建設(shè)前后變化，幫助客戶分析利潤提升的原因，總結(jié)每個店鋪獨有的特色，
