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、分級(jí)考核”的模式，先后分期整合會(huì)同、靖州、通道三縣和洪江區(qū)、洪江市、芷江、新晃四縣的物流配送資源，集中設(shè)立物流配送中轉(zhuǎn)站，有效打破按行政區(qū)劃送貨模式
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煙草在線專稿 【導(dǎo)讀】電子煙“溫控”技術(shù)在現(xiàn)在看來，已經(jīng)不是什么“新鮮事”了。全模式的溫控功能如今已經(jīng)成了絕大多數(shù)主機(jī)的“標(biāo)配”。對(duì)于很多新人來說，由于不了解溫控
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農(nóng)產(chǎn)品建個(gè)網(wǎng)站，就成了互聯(lián)網(wǎng)+了?！ ⌒熅韮?#xff1a;你也說的太簡(jiǎn)單了?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，當(dāng)前很熱，報(bào)道出的模式也較復(fù)雜，甚至概念高深
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巨人機(jī)床有限公司的裝配模式，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)劃模型、物流模型、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工藝規(guī)范等方面著手，自主構(gòu)建了一套節(jié)拍化、單個(gè)流、信息化、移動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)的柔性裝配生產(chǎn)體系。經(jīng)過幾年
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了國(guó)家煙草公司的章程、職能、經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)營(yíng)模式等。
新創(chuàng)建的國(guó)家煙草公司計(jì)劃在2016年1月正式成立，該公司壟斷經(jīng)營(yíng)幾內(nèi)亞境內(nèi)所有煙草產(chǎn)品的進(jìn)口、出口、流通批發(fā)。幾內(nèi)亞商業(yè)部和財(cái)政部作為
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和經(jīng)營(yíng)模式。裁員工作將在2015年年底前完成，前期將花費(fèi)600萬美元，但裁員后每年可節(jié)省大約1000萬美元資金。
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兩大部分，圍繞工商交易管理方式、批零交易管理方式、卷煙營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型和卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，深入闡述“銷、營(yíng)、隊(duì)伍”在市場(chǎng)化取向改革背景下發(fā)生的變化。通過培訓(xùn)、研討，
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各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果的現(xiàn)場(chǎng)審核工作。在集中評(píng)審中，24名評(píng)委根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，交叉分為四個(gè)小組，采取“分組嚴(yán)評(píng)”模式，分別負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)類和管理類成果進(jìn)行
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市場(chǎng)化取向改革、工商深度協(xié)同等工作。
楊自業(yè)首先感謝濮陽煙草多年來對(duì)河南中煙及“黃金葉”品牌的關(guān)心、關(guān)注和支持，認(rèn)為濮陽煙草的市場(chǎng)化取向改革模式有特色、有特點(diǎn)，河南中煙
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，此輸送模式在西北地區(qū)煙草行業(yè)屬于首例，下一步該廠將繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目安全驗(yàn)收、總體竣工驗(yàn)收等后續(xù)工作。
