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工廠總體業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計，從全局的角度對管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程和核心數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和設(shè)計，圍繞“統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺”模式
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達(dá)到交售要求的煙葉，集中運輸?shù)綗熣具M(jìn)行交售。具體到“集中運輸、代表交煙”則是按照“成立交煙運輸專業(yè)隊→交煙信息統(tǒng)計→定點集中運輸→代表批量交售”的工作流程進(jìn)行約時定量交售?！捌鸪跆剿鏖_展
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達(dá)到交售要求的煙葉，集中運輸?shù)綗熣具M(jìn)行交售。具體到“集中運輸、代表交煙”則是按照“成立交煙運輸專業(yè)隊→交煙信息統(tǒng)計→定點集中運輸→代表批量交售”的工作流程進(jìn)行約時定量交售?！捌鸪跆剿鏖_展
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會場、參觀路線、地點及廠區(qū)綠化、道路、設(shè)施維修進(jìn)行統(tǒng)籌細(xì)致的安排，不放過一處“疑點”、不錯過一寸“草地”。按照工作流程和時間節(jié)點，徐利斌帶著保潔和綠化人員為重點保障區(qū)域
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局（公司）物流中心積極與營銷等部門溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整工作流程，在全地區(qū)實現(xiàn)24小時送貨響應(yīng)，得到了轄區(qū)零售客戶的一致好評。2021年
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區(qū)對傳統(tǒng)收購模式和工作流程進(jìn)行優(yōu)化改造，形成了以“一刷三拍”為核心的煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強對刷臉驗證、煙葉初檢、專業(yè)化分級、煙葉定級和稱重拍照等節(jié)點的管控，
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扶持，降低煙農(nóng)成本，加大托管服務(wù)推廣力度?；鶎訜熣緦Ψ?wù)價格制定、合同簽訂、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督。強化標(biāo)準(zhǔn)支撐。制定托管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和《煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)工作流程》，
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總體規(guī)劃項目研究階段性成果進(jìn)行了討論。其間，調(diào)研組一行深入了解了卷煙入庫、倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)的工作流程、信息化建設(shè)、設(shè)備運維和數(shù)據(jù)集成等方面的基本情況，介紹了聊城物流數(shù)字
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工作方面的書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和黨務(wù)工作流程等相關(guān)內(nèi)容。在辦公室，除了忙碌的工作，同事們看到最多的就是她閱讀黨的理論、黨務(wù)工作等方面文件、書籍的身影。她把
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，理順服務(wù)需求關(guān)系，將傳統(tǒng)入戶走訪，細(xì)化為“一對一點穴式、一對多普惠式、多對一會診式”三種模式，將原有的“客戶經(jīng)理走訪服務(wù)工作流程”優(yōu)化為“客戶需求
