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；要特別關(guān)注和配合做好啟動(dòng)貴定廠整體技改項(xiàng)目的相關(guān)工作。要以“對(duì)標(biāo)”的方式，認(rèn)真開展差距查找與改進(jìn)活動(dòng)，要按照“百分之一的差距要用百分之百的努力去改進(jìn)”的要求去改進(jìn)
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購(gòu)進(jìn)設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購(gòu)卷包設(shè)備的爭(zhēng)取等工作；要特別關(guān)注和配合做好啟動(dòng)我廠整體技改項(xiàng)目的相關(guān)工作。我們要用“對(duì)標(biāo)”的方式，認(rèn)真開展差距查找與改進(jìn)活動(dòng)，
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績(jī)效的部門和員工找出差距改善工作，這樣也體現(xiàn)了以人為本?！? （三）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于優(yōu)化管理流程。
煙草企業(yè)績(jī)效管理不僅管企業(yè)業(yè)務(wù)事宜也管職工群眾
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;我國(guó)開始進(jìn)行煙草產(chǎn)業(yè)調(diào)整，經(jīng)過幾年的努力取得了一定的成效，但與預(yù)期目標(biāo)還有一定差距。目前，我國(guó)煙草行業(yè)一批重點(diǎn)骨干企業(yè)的技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平
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，企業(yè)管理水平的提升同樣是廣西中煙的一大收獲。“通過與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，我們找到了自身的差距，更明確了努力的方向。”袁漢輝說。
曾到浙江中煙杭州卷煙廠交流
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的工作與想象中差距較大，比如要深入一線崗位，從事一些簡(jiǎn)單而枯燥的工作，自己的知識(shí)和特長(zhǎng)在工作中發(fā)揮不了作用，工作中還需要面對(duì)各種各樣的人
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經(jīng)過十余年的發(fā)展取得了很大的成就，但是世界信息技術(shù)日新月異，更新速度飛快。以至于造成了，我國(guó)廣大煙草企業(yè)的信息技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家讓有很大差距，不能
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;硬雅香）”以及“長(zhǎng)白山（天韻）”等品牌，且位于“利群”系列之后。但其實(shí)力與該檔次的老大“利群”系列的差距還非常大，面對(duì)前有強(qiáng)敵
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，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。過去的一年里，行業(yè)干部職工牢固樹立踐行“差距是潛力、困難是動(dòng)力，挑戰(zhàn)是機(jī)遇”的三種意識(shí)，解放思想，
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一個(gè)在過去兩年被過度演繹的群體，快手、拼多多的出現(xiàn)，讓這部分人群的商業(yè)價(jià)值得以被重視和放大。不過，受限于經(jīng)濟(jì)水平和生活環(huán)境的發(fā)展差距，一二線城市
