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不合理的意見,不論零售客戶提出什么意見,絕不能對零售客戶的意見不屑一顧甚至心生反感,相反要鼓勵零售客戶多提意見,要抱著平和的心態(tài),軟下
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點綴其中,大道至簡、中正平和的意境不言自明。顛覆傳統(tǒng)的煙包開盒方式,在開合之間傳遞一份恬然通和的意境。
古之賢圣曾氣定神閑地把“隱者大成”的至高境界用“小隱隱于野
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,不斷增強責(zé)任意識和服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升服務(wù)水平和工作效率,提高執(zhí)行力。嚴(yán)禁有令不行、有禁不止、辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。
四是狠抓收購
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卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”統(tǒng)領(lǐng)各項工作,認(rèn)真履行職責(zé),進一步提升執(zhí)行能力、服務(wù)效能、管理水平和自身素質(zhì),推進師宗煙草自身建設(shè)向縱深發(fā)展。五要圍繞中心
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何提升質(zhì)量管理工作提出三點要求。一是要加強學(xué)習(xí),不斷提升職工的技術(shù)操作水平和崗位綜合素質(zhì),以職工素質(zhì)的提升提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是要加強制度建設(shè),進一步理順管理接口
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、提水平”的總體要求,堅持實事求是、積極穩(wěn)妥的原則,統(tǒng)一意識,加強領(lǐng)導(dǎo),扎實工作,煙葉生產(chǎn)管理水平和收購質(zhì)量有了較大
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的重要意義,積極發(fā)動、做好宣傳、狠抓落實;三是扎實推進“兩項工作”,執(zhí)行制度,流程管理、規(guī)范運作;四是不斷提高理論水平和服務(wù)基層的能力
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,“和諧”是行走“江湖”的潤滑劑。懂得如何與他人保持良好人際關(guān)系的人,在處事時更容易獲得成功。待人平和、心胸寬廣,不在小事上斤斤計較;在他人遇到困難時
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和完善零售客戶服務(wù)體系,提高卷煙營銷管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量,形成服務(wù)合力,促進卷煙營銷工作持續(xù)健康發(fā)展。在全市卷煙營銷人員的共同努力下,QC活動
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煙葉收購10萬擔(dān),卷煙銷售14800箱這兩個經(jīng)營目標(biāo)上下功夫。
最后,黨委書記陳煒從繼續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,始終抓住發(fā)展不放松,