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控制，做好預(yù)算執(zhí)行控制和分析，內(nèi)外結(jié)合提升預(yù)算控制效果。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為核心延伸和拓展，形成專業(yè)的全面預(yù)算管理隊(duì)伍，建立完善的制度
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”驛站，讓驛站成為“地標(biāo)”的同時(shí)，不斷延伸驛站功能，創(chuàng)新采取“新機(jī)制、新個(gè)性、新陣地”“三新”策略，讓驛站完成新升級(jí)，成為群眾
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，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、糧食安全、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民持續(xù)增收。
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一雙雙溫暖的援助之手。加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，是贛州煙草主動(dòng)融入黨和國(guó)家發(fā)展大局，服務(wù)鄉(xiāng)村振興的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年以來，贛州市煙草專賣局（公司）延伸
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驛站當(dāng)做黨建活動(dòng)的新載體，將驛站拓展延伸至群眾“家門口”，提升黨群服務(wù)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。黨員們沖鋒在前，爭(zhēng)做表率，深化“黨建引領(lǐng)+志愿
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的時(shí)間與精力，實(shí)現(xiàn)了減工降本，提質(zhì)增效，并讓受益者從煙農(nóng)延伸到了煙站、政府、工業(yè)企業(yè)等，實(shí)現(xiàn)了煙葉交售組織方式的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)
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紅色驛站當(dāng)做黨建活動(dòng)的新載體，將驛站拓展延伸至群眾“家門口”，提升黨群服務(wù)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。黨員們沖鋒在前，爭(zhēng)做表率，深化“黨建引領(lǐng)+志愿
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的時(shí)間與精力，實(shí)現(xiàn)了減工降本，提質(zhì)增效，并讓受益者從煙農(nóng)延伸到了煙站、政府、工業(yè)企業(yè)等，實(shí)現(xiàn)了煙葉交售組織方式的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)
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農(nóng)網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)智慧，共探如何點(diǎn)亮生態(tài)農(nóng)網(wǎng)、賦能美麗鄉(xiāng)村。浙江，有15萬(wàn)余戶農(nóng)村卷煙零售客戶，農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省所有行政村，是延伸到廣袤農(nóng)村最敏銳
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消費(fèi)者注意力。另一方面，也要在爆款產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維度延伸，以家族化來應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的多元化需求，以家族化應(yīng)對(duì)大品牌、大單品的挑戰(zhàn)。
