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和效能監(jiān)察工作上有新的突破。五是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，力爭在“兩項工作”和廉能管理工作上有新的突破。六是要加強(qiáng)案件查辦，力爭在充分發(fā)揮預(yù)防和警示的治本作用上有新的突破。七是要加強(qiáng)
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基礎(chǔ)管理，規(guī)范基礎(chǔ)煙站生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、效能建設(shè)和文化建設(shè)“四個建設(shè)”，提升基層保障力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力“四種能力”，筑牢
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體系”與“四項工程”等緊密結(jié)合，促進(jìn)基礎(chǔ)管理體系在企業(yè)實現(xiàn)全面覆蓋、全程覆蓋，將管理體系貫穿在日常工作中，充分發(fā)揮管理的效率和效能。
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，夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范基礎(chǔ)煙站生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、效能建設(shè)和文化建設(shè)“四個建設(shè)”，提升基層保障力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力“四種能力
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，夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范基礎(chǔ)煙站生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、效能建設(shè)和文化建設(shè)“四個建設(shè)”，提升基層保障力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力“四種能力
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、滿意示范鎮(zhèn)”“雙滿意”活動，達(dá)到“零售戶滿意、消費者滿意”目的，提升卷煙市場規(guī)范化水平。
加快管理創(chuàng)新探索。進(jìn)一步提升管理效能，從真正意義上實現(xiàn)管理創(chuàng)新
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操作，既提高了拜訪效能，又節(jié)省了時間。
三是電話教授。針對部分零售客戶因日常經(jīng)營較忙，經(jīng)營場所和訂貨電腦分離（電腦在家）
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，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，緊貼工作實際，服務(wù)中心工作，落實好各個環(huán)節(jié)的具體要求，切實發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。推進(jìn)機(jī)關(guān)效能，
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，實行專賣人員動態(tài)管理，全力營造一個競爭向上的良好工作氛圍。
三是突出抓好監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。建立多元化、錯時制、動態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制，努力提高執(zhí)法效能
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教育為先導(dǎo)，增強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)的自覺性；三是要以效能監(jiān)察為切入點，做到監(jiān)督窗口前移；四是要以強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)為抓手，進(jìn)一步
