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了近年來集團(tuán)信息化建設(shè)情況，肯定了集團(tuán)在信息化工作方面取得的成績，同時(shí)也指出了集團(tuán)信息化工作中存在的問題，尤其在系統(tǒng)集成整合和信息共享方面，還需要
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。同時(shí)，檢查組也客觀地指出，兩個(gè)基地單元在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度、站（點(diǎn)）整合建設(shè)、綜合服務(wù)合作社及信息化建設(shè)等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。
檢查組
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（公司）深入煙葉產(chǎn)區(qū)開展調(diào)研，其目的是深化源頭治理，大力整合各方監(jiān)管力量，為不斷提高煙葉生產(chǎn)監(jiān)督工作水平，有效遏制苗頭性
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整合，充分發(fā)揮專銷結(jié)合優(yōu)勢，最終形成縣級(jí)局規(guī)范運(yùn)行的統(tǒng)一機(jī)制。
座談會(huì)上，卓儉華從加強(qiáng)品牌培育、全面推行“135”工作法等方面對(duì)銷售網(wǎng)建工作進(jìn)行了具體安排
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;實(shí)現(xiàn)共享信息、整合資源；要繼續(xù)探索終端建設(shè)工作模式，努力提升客戶盈利水平；要把精準(zhǔn)營銷工作流程與“135”工作法、“四天工作制”、“訂單供貨流程控制”、“一禁
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。要強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，注重持續(xù)改進(jìn)，全面推進(jìn)保障模塊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要以標(biāo)準(zhǔn)化管理為平臺(tái)，整合集成企業(yè)現(xiàn)有的各種管理工具
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戶外運(yùn)動(dòng)服飾、手袋衣帽、手表眼鏡、個(gè)人護(hù)理等領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化持續(xù)發(fā)展。
資源整合：戰(zhàn)略更是藝術(shù)
Zippo當(dāng)年把市場向年輕消費(fèi)者延伸是很好的案例，除了
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機(jī)關(guān)示范點(diǎn)建設(shè)活動(dòng)。按照省、市廉政文化“六進(jìn)”統(tǒng)一部署，該局依托企業(yè)“家”文化展覽室、學(xué)習(xí)閱覽室、《鄂州煙草》報(bào)等現(xiàn)有的陣地和載體，整合利用有效資源，積極籌建
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；突出活動(dòng)主題，著力解決問題；堅(jiān)持服務(wù)群眾，自覺接受監(jiān)督；整合各類載體，豐富活動(dòng)形式；繼承創(chuàng)新結(jié)合
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等三大主體，全面整合工商力量，集中優(yōu)勢資源，傾情、傾力培育嬌子卷煙品牌，確保攀枝花市嬌子卷煙品牌始終保持“站得實(shí)、走得穩(wěn)、飛得高”的良好態(tài)勢。
