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，確保了“中華”品牌始終如一的卓越品質(zhì)。建立了以工藝驗證與工序?qū)徍?、參?shù)化管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標實現(xiàn)四要素為核心的集團化質(zhì)量管理模式，提升了工藝質(zhì)量的管理水平
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，認真分析職責范圍內(nèi)的各個要素，找到節(jié)能降耗的突破口，確實可行、高效地開展節(jié)能降耗工作。堅持能降毫不含糊，不能節(jié)省的絕不恣意強求。
其次
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。煙草行業(yè)要打造一個要素齊全、布局嚴密的全面防范體系，就必須把教育、制度、監(jiān)督三者有機結(jié)合，辨證統(tǒng)一起來，貫穿于各個工作環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮作用。當前
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）企業(yè)文化核心理念在實體層中沒有具體化
企業(yè)文化的核心理念在實體層的規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、倫理道德、風俗習慣等要素中沒有得到很好的貫徹和具體化，企業(yè)文化的強大管理作用還沒能很好地發(fā)揮
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、重復(fù)勞動、人際關(guān)系、生活方式、道德信仰、就業(yè)觀念、內(nèi)部改革等負性心理情緒的極端影響，心理矛盾復(fù)雜交織產(chǎn)生和諧要素的對立面，但對立面最終促使企業(yè)開展心理健康教育、思想政治疏導(dǎo)
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了新的創(chuàng)新要素和發(fā)展動力，必將延長它們的快速成長周期，延緩它們步入平穩(wěn)成長周期的時間。
“培育‘雙低’卷煙，既是落實國家局系列指示精神的要求，
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進一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)要有名稱、有規(guī)劃、有目標、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果的“六有”要素。張保振要求，要把工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)作為“一把手”工程，“一把手”要親自過問、親自
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自行組織作業(yè)，勞動計酬與專業(yè)服務(wù)組織相同；凡是不具備專業(yè)化作業(yè)手段和條件的，則由專業(yè)服務(wù)組織提供服務(wù)。
實行生產(chǎn)力要素參與分配的原則。創(chuàng)新分配
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做大到做久的根本，是企業(yè)由自在走向自由的關(guān)鍵。要進一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的“六有”要素。一是有名稱。企業(yè)不同，服務(wù)品牌名稱也要有別，不能概而論之
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;用文化指引對標的方向。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)經(jīng)營行為方式等無形要素構(gòu)成的，是企業(yè)核心競爭力不竭的源泉，是企業(yè)前進的強勁動力。企業(yè)文化反映了企業(yè)一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)
