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，利用基地技術(shù)依托單位的優(yōu)勢資源，開展“教授下煙田”“專家送技術(shù)”“骨干提質(zhì)量”等一系列技術(shù)助農(nóng)服務(wù)，幫助煙農(nóng)解決了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的實際困難，高效
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,選拔培養(yǎng)技術(shù)骨干,呂鵬輝就是“育苗”的重點?！皠偢蔁熑~的時候不敢說話,自己水平達不到,心虛沒底?！蓖ㄟ^內(nèi)訓強基和兩屆大賽歷練,上班僅6年的呂鵬輝就考下了二級煙葉評級員證書。今年的賽場上,他不僅理論
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個，會員人數(shù)從159人發(fā)展到839人，占全員比重從29%提升至72%。圖為工會協(xié)會骨干素質(zhì)拓流程指導、多元發(fā)展，推動規(guī)范化過程管理活動指導全程服務(wù)、活動組織
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，早已融入青島卷煙廠的工作血脈中。自引進全國首臺ZJ116A-ZB48A國產(chǎn)細支高速卷接包機組以來，青島卷煙廠卷包車間秉承“設(shè)備落地就屬于我”的理念，迅速組織骨干成立
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，培養(yǎng)創(chuàng)新型骨干人才1300多名，物流科技賦能作用有效發(fā)揮。轉(zhuǎn)變物流發(fā)展方式推動綠色循環(huán)發(fā)展。全年卷煙包裝箱循環(huán)利用量達到1864萬箱，節(jié)約新箱使用約9322萬只
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）為了加快青年人才的成長，該廠積極搭建師徒結(jié)對平臺。由所在班組指定一名精通業(yè)務(wù)的骨干員工擔任“師傅”，與新進青年員工簽署師徒結(jié)對協(xié)議，共同制定
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?！边@個反饋，張華杰記在心里。生產(chǎn)間隙，總能看到張華杰奔波于封箱機和電工室，查閱資料、觀察設(shè)備、溝通交流。隨后，他組織維修骨干成立項目小組進行
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到大幅度提高，快速成長為企業(yè)宣傳骨干。工作室在推動企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落地落實的同時，真正實現(xiàn)了文化建設(shè)和個人成長的雙贏。在文化創(chuàng)新工作室的帶動下，全廠上下通過扎實
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數(shù)據(jù)庫;應(yīng)用警煙合作研判平臺,篩選高價值線索,拓撲分析一人多號、多人一號情形,精準畫像嫌疑人,多維碰撞全量數(shù)據(jù)庫,串并組建關(guān)系網(wǎng)絡(luò),線索和數(shù)據(jù)分析用時節(jié)省90%以上;組織全市12個縣級局專賣骨干重點攻關(guān)
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，定期開展應(yīng)急演練，增加實戰(zhàn)經(jīng)驗。立足實戰(zhàn)，提升能力。立足應(yīng)急實戰(zhàn)需求，組建由黨員為骨干、群眾為主力的應(yīng)急救援突擊隊，購置應(yīng)急燈、防汛
