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;組成臨時服務(wù)隊(duì)，選出小隊(duì)長，實(shí)行小隊(duì)長對勞動質(zhì)量和勞動效率的全權(quán)負(fù)責(zé)制，全隊(duì)成員的工資由小隊(duì)長與合作社統(tǒng)一結(jié)算；五是確定統(tǒng)一的考核辦法和整改措施
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，實(shí)現(xiàn)向“規(guī)模要效益”，將品牌發(fā)展重心放于在保持規(guī)模適度擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提升結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)、提升形象，實(shí)現(xiàn)“泰山”由大變強(qiáng)的華麗轉(zhuǎn)身
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的大量開發(fā)，許多地區(qū)由生活區(qū)改為作業(yè)區(qū)，開發(fā)地人口結(jié)構(gòu)特征也隨之產(chǎn)生較大變化，人口結(jié)構(gòu)變化直接導(dǎo)致消費(fèi)群體的變化，該區(qū)域的卷煙消費(fèi)群體和消費(fèi)需求都
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、煙草質(zhì)量鑒定屬于質(zhì)檢部門等因素。有鑒于此，卷煙打假破網(wǎng)工作的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作還是由地方政府牽頭比較妥當(dāng)。而卷煙打假破網(wǎng)工作中涉及到的相關(guān)職能單位包括公安技偵、經(jīng)偵、交警部門，
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要求，通過一看（看記錄表是否有送電需求人簽字）、二喊（喊送電需求人確認(rèn)送電區(qū)域）、三寫（由送電需求人簽寫工作建議
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，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，是煙草行業(yè)在新時期、新形勢下加快煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是貫徹中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)
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者能夠順利地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
二是加強(qiáng)員工參與度，提高考核公平性。為了促使員工以后工作做得更好，每月員工的考核情況可以由部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通，進(jìn)行績效
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學(xué)的“效用理論”認(rèn)為，“效用”不同于物品的使用價值，使用價值只是物品所固有的屬性，是由其物理或化學(xué)性質(zhì)決定；而“效用”則是指消費(fèi)者的滿足感
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;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)上下功夫，以經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，由市局（公司）
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;不久噴云吐霧竟成時尚，連王公貴族都不能免俗。不少人認(rèn)為中國人吸煙的習(xí)俗是由西方傳教士帶來的，實(shí)乃大謬。中國之煙草來自呂宋，也就是今天菲律賓一島嶼。呂宋物產(chǎn)
