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，動(dòng)作兇猛敏捷，氣勢(shì)逼人。如果把他的運(yùn)作方法用在我們的現(xiàn)代終端中這三節(jié)可分為客戶、理貨、理財(cái)，三者之間的細(xì)節(jié)為“鐵環(huán)”。在現(xiàn)代終端這個(gè)平臺(tái)中將三者分析、融合、貫通在
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基層單位，每名員工都是行業(yè)方針政策的具體執(zhí)行者。因而，我們必須具備在工作實(shí)踐中“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
對(duì)縣級(jí)局而言，一要
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;通過對(duì)零售戶動(dòng)態(tài)分類、錯(cuò)時(shí)檢查、V3數(shù)據(jù)與內(nèi)管預(yù)警數(shù)據(jù)分析比對(duì)尋找異常，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)與考核并根據(jù)不同階段及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)檢查策略，轄區(qū)市場(chǎng)凈化率有所提升。
三、內(nèi)化精益文化
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動(dòng)態(tài)，包括客戶需求和消費(fèi)者評(píng)價(jià)等，收集新品庫存和價(jià)格情況，定期撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告。在無法去市場(chǎng)的情況下，品牌經(jīng)理應(yīng)通過電話或QQ等形式不定期地詢問
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;把數(shù)據(jù)真正的給浪費(fèi)了。數(shù)據(jù)的真正作用是什么，是對(duì)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，是關(guān)聯(lián)的分析，進(jìn)而來支撐決策。舉個(gè)例子，新品培育，這幾年始終跳不出
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;對(duì)轄區(qū)內(nèi)的地市級(jí)公司的卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管，緊扣卷煙購進(jìn)、打掃碼、營(yíng)銷策略、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析判斷，發(fā)現(xiàn)問題后又可以省局名義督促監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行整改，
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點(diǎn)積極開展“兩煙”市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員積極性。深入分析案情，研究措施和方法，發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，及時(shí)根據(jù)案情變換稽查手段
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交通安全形勢(shì)，觀看交通安全警示教育片，分析交通安全事故發(fā)生的原因；不定期向全體員工和駕駛員發(fā)送交通安全信息，及時(shí)提供路況和天氣變化情況
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和問題，分析利弊，制定措施，積極應(yīng)對(duì)，打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)。前途是光明的，道路是曲折的，努力是必須的，為此
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，在綜合考慮多方面因素，和做足調(diào)研并請(qǐng)教專業(yè)人士進(jìn)行市場(chǎng)分析后，你可再結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，綜合評(píng)估權(quán)衡利弊，最后再?zèng)Q定是否“跨界
