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現(xiàn)狀分析
目前，中國煙草行業(yè)不僅面臨著外部競爭的壓力，同時還面臨著內(nèi)部改革的雙重壓力，許多地方煙草企業(yè)在尋求利益最大化，想辦法使企業(yè)健康
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、動態(tài)管控危險源、安全檢查、隱患整改等日?；顒?。為行業(yè)安全監(jiān)管和決策分析提供依據(jù)，達(dá)到促進(jìn)提升行業(yè)安全管理效能、規(guī)范安全管理的目的。
6、進(jìn)一步抓好安全應(yīng)急預(yù)案的管理。結(jié)合實(shí)際
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百好走到哪里都不忘分析一下顧客對細(xì)支煙的評價，采集顧客的回饋之后，他又開始調(diào)整推薦策略，總是以顧客的需求來制定推薦計劃，得到很好的效果。
朱
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活動。訂貨會組織方還聘請了一些資深營銷專家，根據(jù)零售商戶的介紹，幫著零售商分析超市的優(yōu)勢，有針對性地介紹優(yōu)惠政策，并告知高、中、低檔的產(chǎn)品可以自行
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時間短一點(diǎn)，煙農(nóng)滿意就多一點(diǎn)?！睂娓纳苹顒娱_展的初衷，嵩明分公司主要負(fù)責(zé)人介紹到，“經(jīng)過深入分析，我們開展了煙用物資供應(yīng)精益改善活動
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AzimChowdhury和David Ettinger則重點(diǎn)分析了中國電子煙廠商出口時應(yīng)該如何應(yīng)對美國FDA政策法規(guī)。
本次主題峰會邀請的演講嘉賓主要來自歐洲和北美，而這些地區(qū)恰恰也是全球最為成熟
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現(xiàn)象。
2、客戶經(jīng)理在日常走訪當(dāng)中需認(rèn)真細(xì)致的了解片區(qū)客戶的庫存量，結(jié)合V3系統(tǒng)中的客戶日常購進(jìn)數(shù)量，分析指導(dǎo)客戶合理安排庫存量。只有通過長時間的潛移默化才能讓零售客戶
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，實(shí)現(xiàn)市場分析研究、區(qū)域產(chǎn)品開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)等工作向市場的前移。
在行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面，云南中煙聚焦發(fā)展定位，以應(yīng)用基礎(chǔ)和共性技術(shù)研究為主，
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的建議。
零售商們都積極配合他們的調(diào)研，他們的反饋結(jié)果也得到了認(rèn)真分析?！拔覀兂醪酱_立了要添加的東西，但是還需要做一些調(diào)整?！焙仗亓_茲說，“我們要不斷進(jìn)行調(diào)整
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提供豐富的土壤和養(yǎng)分，保證戰(zhàn)略績效管理體系的源頭和根本。要明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)，分析內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略地圖和形成企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系打好基礎(chǔ)。要描繪組織戰(zhàn)略
