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，品牌發(fā)展所帶來的管理難題、技術(shù)創(chuàng)新難題、文化傳播難題等原本看似難以撼動的難點應(yīng)聲倒下，范式轉(zhuǎn)換的思想包袱隨即消失。
??? 先于創(chuàng)新
??? “創(chuàng)新是品牌由弱變強
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任務(wù)是由上級煙草企業(yè)在年初下達(dá)的，銷售任務(wù)的完成情況與基層企業(yè)以及從業(yè)人員績效工資掛鉤。并且，下一年度任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)的下達(dá)也是與基層企業(yè)本年度銷售任務(wù)完成情況為基數(shù)
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，從源頭做好卷煙安全生產(chǎn)。
種植安全：種植安全是煙葉生產(chǎn)安全中最難控制的環(huán)節(jié)之一，因為煙葉種植是由成千上萬的分布在各地的煙農(nóng)完成的，煙農(nóng)
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工作仍不夠細(xì)、不夠?qū)?#xff0c;尚未實現(xiàn)由關(guān)注銷量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注服務(wù)的深層次的轉(zhuǎn)型。三是客戶經(jīng)理的晉級通道有限?？蛻艚?jīng)理逐級上升的成長道路、評價體系尚未完善?？蛻艚?jīng)理晉級、發(fā)展空間有限，
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由表二和表三可知，（1）在生產(chǎn)水平高的煙田，營養(yǎng)平衡，假定采烤適當(dāng)，全部生產(chǎn)橘黃色煙葉，下二
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”擁有著超過32000家餐廳，每天為6000萬消費者提供優(yōu)質(zhì)食品，務(wù)求成為消費者最喜愛的用餐場所和用餐方式。
“麥當(dāng)勞叔叔”這個卡通形象是由“麥當(dāng)勞”的華盛頓特許經(jīng)營商
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文藝作品，用一個個鮮活的故事營造濃厚的廉政文化氛圍。另一方面，要加強分類指導(dǎo)。對于已經(jīng)形成的廉政文化產(chǎn)品，由上級部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在一定范圍內(nèi)進行
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員。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)完整的設(shè)備管理，建立設(shè)備處處長或分管處長——設(shè)備管理員——維修班長和維修工這樣的設(shè)備管理組織，這樣就會職能明確，并較好地解決了以上問題
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NANA”雪糕由雀巢公司的泰國冷飲開發(fā)團隊設(shè)計，“笨NANA”雪糕全身上下都充滿了創(chuàng)意，既好吃又好玩，外形酷似香蕉，吃法跟香蕉一樣，
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作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等方面的制度粗、空、虛現(xiàn)象突出，導(dǎo)致制度疲軟?！? （四）監(jiān)督的力度不夠大。目前，監(jiān)督工作主要是由紀(jì)檢部門實施，黨內(nèi)
