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動態(tài)，包括客戶需求和消費者評價等，收集新品庫存和價格情況，定期撰寫市場分析報告。在無法去市場的情況下，品牌經(jīng)理應(yīng)通過電話或QQ等形式不定期地詢問
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;把數(shù)據(jù)真正的給浪費了。數(shù)據(jù)的真正作用是什么，是對趨勢的預測，是關(guān)聯(lián)的分析，進而來支撐決策。舉個例子，新品培育，這幾年始終跳不出
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;對轄區(qū)內(nèi)的地市級公司的卷煙經(jīng)營情況進行監(jiān)管，緊扣卷煙購進、打掃碼、營銷策略、訂單采集等重點環(huán)節(jié)進行客觀分析判斷，發(fā)現(xiàn)問題后又可以省局名義督促監(jiān)管對象進行整改，
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點積極開展“兩煙”市場專項整治行動，充分調(diào)動執(zhí)法人員積極性。深入分析案情，研究措施和方法，發(fā)揮集體智慧和團隊協(xié)作精神，及時根據(jù)案情變換稽查手段
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農(nóng)學院等20余個。
農(nóng)業(yè)部下屬煙草研究院（TRB）是津巴布韋煙草科研和技術(shù)推廣的中心，下設(shè)3個實驗站，重點進行煙草育種、栽培、植保、化驗分析
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交通安全形勢，觀看交通安全警示教育片，分析交通安全事故發(fā)生的原因；不定期向全體員工和駕駛員發(fā)送交通安全信息，及時提供路況和天氣變化情況
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和問題，分析利弊，制定措施，積極應(yīng)對，打牢各項基礎(chǔ)。前途是光明的，道路是曲折的，努力是必須的，為此
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，在綜合考慮多方面因素，和做足調(diào)研并請教專業(yè)人士進行市場分析后，你可再結(jié)合自身的經(jīng)營優(yōu)勢，綜合評估權(quán)衡利弊，最后再決定是否“跨界
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，多方聽取意見
一是通過調(diào)研了解掌握工作。各級管理干部要經(jīng)常到生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展調(diào)研工作，及時了解掌握工作的開展情況和存在的問題，分析、改進或完善措施，指導或
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與零售客戶的雙贏局面。
從現(xiàn)有的卷煙零售客戶培訓活動開展情況來分析，筆者得出當前的零售客戶培訓活動還有幾個方面的誤區(qū)需要盡早走出來：
一是零售客戶培訓目的的誤區(qū)
