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,五天時(shí)間干完了平常半個(gè)月的工作量,安全、及時(shí)配送卷煙達(dá)2070468條,超過(guò)去年同期59%;行車?yán)锍坛^(guò)繞地球一周,達(dá)到十二萬(wàn)多里路
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”,強(qiáng)化三體系運(yùn)行的檢查與考核;持續(xù)改進(jìn)管理體系,確保質(zhì)量、安全、環(huán)保與效益的和諧發(fā)展。
在企業(yè)開展對(duì)標(biāo)工作方面,常德煙機(jī)以“對(duì)標(biāo)、比標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”為抓手
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的特需原料保障體系”,“綠海明珠”項(xiàng)目堅(jiān)持“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的發(fā)展理念:堅(jiān)持把服務(wù)知名高端品牌作為戰(zhàn)略著眼點(diǎn);打造世界一流的生態(tài)特色煙葉產(chǎn)區(qū)
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、信息化管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作的“十二五”規(guī)劃報(bào)告,提出了未來(lái)五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展方向、基本原則、工作目標(biāo)、管理措施等內(nèi)容。并重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)對(duì)基地單元建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施
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查次數(shù)不得少于2天。增強(qiáng)檢查的針對(duì)性和有效性,降低了執(zhí)法人員和車輛因?yàn)橄亩竟?jié)在市場(chǎng)上的安全事故隱患,確保了市場(chǎng)控管的高壓態(tài)勢(shì)。二是采用交叉檢查。交叉檢查重點(diǎn)體現(xiàn)出靈活安排
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;加強(qiáng)對(duì)防雹員的培訓(xùn)和管理,按規(guī)定嚴(yán)格作業(yè),預(yù)防和杜絕冰雹災(zāi)害和安全事故的發(fā)生。另一方面要加大煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金投保力度,2011年烤煙種植面積必須全部參加風(fēng)險(xiǎn)
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”、“七一黨員全員營(yíng)銷”、“八一退伍軍人全員營(yíng)銷”、“帶著安全去營(yíng)銷”、“慶國(guó)慶喜營(yíng)銷”等等,其中全廠所有黨員(含預(yù)備)都直接參與全員營(yíng)銷活動(dòng),遍訪
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,配送人員也是這樣。卷煙配送是一項(xiàng)艱巨的工作,為安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地將卷煙送到客戶手中,配送部每次利用學(xué)習(xí)的時(shí)間強(qiáng)調(diào)工作的重要性。在卷煙訪送回來(lái)后,嚴(yán)格按
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,銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化提升,經(jīng)濟(jì)效益明顯增加,庫(kù)存結(jié)構(gòu)日趨合理,安全規(guī)范較好落實(shí)。
過(guò)去的一年,我們工商協(xié)同,重點(diǎn)
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、寬宏大度、敢于交心,給同事和下屬一種安全感,帶動(dòng)班子成員之間經(jīng)常談心交心。三要敲好當(dāng)面鑼、對(duì)好當(dāng)面鼓,把問(wèn)題擺到桌面上來(lái),妥善解決在會(huì)議里。四要記好