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;人力資源將是煙草商業(yè)企業(yè)最重要的資源之一，是為煙草企業(yè)創(chuàng)造利潤的基石。商業(yè)企業(yè)必須充分分析自己原有的人力資源優(yōu)劣勢，并對其進(jìn)行有效資源整合，形成一套合理的人
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;可以從所訪銷的電訪員電腦上調(diào)取，也可以從管理人員的系統(tǒng)中調(diào)取。在我們調(diào)出電話訂貨錄音之后，看這個品牌的卷煙確實是不是零售客戶自己要的計劃。一般電訪員訪銷錯誤的幾率比
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)在時代的大環(huán)境下，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)努力打造自己一支具有文化素質(zhì)、具有實干精神、具有奉獻(xiàn)意識、具有創(chuàng)新能力的隊伍。強(qiáng)化思想政治建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律
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陳列雜亂無序。有一次我到他店內(nèi)走訪，正好遇到一消費(fèi)者購買卷煙，人家在煙柜處了尋找了半天，也沒見到自己想要的卷煙，最好轉(zhuǎn)身離開了。其實，
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償綜合服務(wù)為特征，在育苗、機(jī)耕（起壟）、植保、烘烤、分級環(huán)節(jié)組織專業(yè)化服務(wù)隊開展專業(yè)作業(yè)，其余生產(chǎn)及售煙環(huán)節(jié)由煙農(nóng)自己操作管理。合作社開展專業(yè)化
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被動“反應(yīng)”或“意外碰撞”上。盡管都想得到價值信息，使自己在打假破網(wǎng)工作上有所突破，但在實際工作中由于得過且過的思想，以及經(jīng)費(fèi)和人員等限制，使大家都在
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卻是一個不爭的事實。盡管業(yè)內(nèi)外關(guān)注功能飲料的人群發(fā)出各種不同的聲音，表達(dá)自己對功能飲料不同的見解、好惡、預(yù)測，點評各個國產(chǎn)功能飲料的功過得失，但是
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自己學(xué)法、知法、懂法、守法，才能更好地影響、引領(lǐng)零售市場和零售客戶維護(hù)好卷煙專賣管理，營造一個良好和諧的市場大環(huán)境。通過學(xué)法和用法，不斷地提高專賣管理人員的綜合
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自己的本職工作有清醒的認(rèn)識，工作有清晰思路，提高專銷人員的工作效率。二是開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)，13年計劃開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)5次，利用有限的人
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到你這兒買煙。
在配合相關(guān)部門做好管理的同時，我們零售客戶“打鐵還得自身硬”。就是自己要守法、護(hù)法，農(nóng)忙期銷售量大、生意紅火，許多商品都會緊張
