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;快速推進(jìn)綜合體建設(shè)，在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、求突破，強(qiáng)化先進(jìn)適用的增收項(xiàng)目利用與技術(shù)應(yīng)用，著力發(fā)揮烤煙綜合體建設(shè)在推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)群眾增收等方面
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課題”破短板
召開(kāi)黨委會(huì)確定十項(xiàng)調(diào)研課題，班子成員領(lǐng)題調(diào)研，以問(wèn)卷調(diào)查，一對(duì)一訪談等形式開(kāi)展調(diào)研工作，深入全面了解掌握工作情況，
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終端建設(shè)有計(jì)劃、有步驟、有質(zhì)量、有監(jiān)管。硬件方面突出標(biāo)準(zhǔn)店招持有率和形象升級(jí)，軟件方面突出零售客戶推薦能力鍛煉和贏利能力提升，因戶施策、搶補(bǔ)短板，從理念和技能
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;開(kāi)始與它競(jìng)爭(zhēng)。
五、OYO酒店的模式短板
然而，不可忽視之處在于，這種激進(jìn)的擴(kuò)張方式，雖然使得數(shù)量在短期內(nèi)快速增加，但是服務(wù)質(zhì)量
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;安全零事故、設(shè)備零故障、作業(yè)零差錯(cuò)、質(zhì)量零缺陷、過(guò)程零等待、原材料能源零浪費(fèi)、服務(wù)零延誤、人力資源零浪費(fèi)）工廠與降本增效的深度融合，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的短板和瓶頸，
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;公司）今年把補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、促轉(zhuǎn)型作為具體要求，努力打造江西煙草商業(yè)新樣板，創(chuàng)造江西煙草商業(yè)新亮點(diǎn)。
既然是樣板，就要有符合
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的短板。希望到明年這個(gè)時(shí)候，IPCPR能夠更好地應(yīng)對(duì)煙草法規(guī)的限制，舉辦更加成功的貿(mào)易展，為所有成員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造更大價(jià)值
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;突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)非煙管理平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)多元化投資管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。強(qiáng)化
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、補(bǔ)配套環(huán)節(jié)的短板”。
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高質(zhì)量發(fā)展。
一是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，做實(shí)審計(jì)項(xiàng)目。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向制定審計(jì)方案，緊緊圍繞行業(yè)企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和管理短板，干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)，
