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就是別的菜剩下，而在單位里如果只和某一個人或者少數(shù)兩三個人合得來、過往甚密的話，會給別的、更多的同事造成拉幫結(jié)派、搞小團體的感覺。這樣會加劇同事之間的不團結(jié)、不信任
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；三是林口基地單元全體員工前期一心為民、一心為煙的服務(wù)理念和服務(wù)態(tài)度，得到煙農(nóng)的信任和共鳴，為新一輪烤煙面積發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；四是基地單元建設(shè)烤煙面積做大
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供應(yīng)商時，不但不能收取進場費，還需要用“真金白銀”來做現(xiàn)場交易。此外，與景客隆合作時間長、雙方相互信任的供應(yīng)商則用賬期結(jié)算。
“雖然三分之一的產(chǎn)品都不
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生產(chǎn)經(jīng)營主體，又是履行行政管理職能，歸根到底是為社會、客戶提供服務(wù)的。“木棉精神”的服務(wù)理念就是：用真誠贏得客戶信任，用誠信獲得客戶認可
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，也是對后續(xù)工作的促進。如果所有的問題都“石沉大?！?#xff0c;我想慢慢的，這個通道也就被廢棄了。
老煙斗：有了反饋，才會贏得信任。國家局網(wǎng)站
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通過海爾文化中“激活休克魚”“發(fā)展斜坡球”“先有市場，再建工廠”的現(xiàn)象中感知并建立對品牌的信任的。因為文化，海爾大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人們絡(luò)繹不絕，海爾參觀的人源源不斷
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，為客戶做一些力所能及的事，逐步取得客戶的信任，逐步與客做摯友，遇到再大的問題也愿意主動交流。
三、加強客戶銷售環(huán)節(jié)指導(dǎo)，認真把握客戶
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差異化的服務(wù)。另外，“以人為本”需要的是煙草企業(yè)科研人員之間、科研人員和科研機構(gòu)之間、科研團隊之間建立起相互信任、相互協(xié)作的關(guān)系，使得每個科研人才的發(fā)展都是煙草企業(yè)發(fā)展
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俺家診所，既然這位老師這么信任俺笨樂土胡侃，那俺今天就給你幾個妙招出來，如何應(yīng)付這樣熱情的顧客。假如俺侃的對了，你就把這方法用到你生意細節(jié)上去
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生意人就聊個生意事，多謝老師抬愛，把這么好的生意細節(jié)交給俺樂土來分解，首先謝謝大家的信任。俺這里給各位老師端茶了。
今天這位同行所給出的生意細節(jié)
