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環(huán)節(jié)。
一是發(fā)現(xiàn)差距、選擇標(biāo)桿。在實(shí)施對標(biāo)管理過程中，煙草企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，知道自己的優(yōu)勢和不足。通過檔案、資料等查找本單位的歷史數(shù)據(jù)及工作
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原則。實(shí)力強(qiáng)的煙草企業(yè)可以“全面出擊”，實(shí)力不強(qiáng)但產(chǎn)品有優(yōu)勢的煙草企業(yè)可聯(lián)姻同行優(yōu)勢煙草企業(yè)攜手出擊，具有發(fā)展?jié)摿Φ偁幜Σ粡?qiáng)的煙草企業(yè)可實(shí)施單點(diǎn)突進(jìn)。二要堅(jiān)持兩手抓
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的共同行動(dòng)。
對每一個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)而言，發(fā)展已進(jìn)入至為關(guān)鍵的時(shí)期，挑戰(zhàn)、機(jī)遇、未來，這些字眼顯得如此醒目和迫切。關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇只給有準(zhǔn)備
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非常重要意義，必須切實(shí)抓好。筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煙葉移栽技術(shù)文獻(xiàn)資料，對如何規(guī)范煙葉大田移栽提出個(gè)人幾點(diǎn)膚淺意見和建議，供同行及煙農(nóng)
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適時(shí)調(diào)整。2010年，圍繞著“331”這個(gè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，紅云紅河集團(tuán)以“感恩、答謝、溝通、提升”為主題和切入點(diǎn)，開展了“一路同行，感謝有你”工商
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;加強(qiáng)與兄弟單位、友鄰省、市同行交流協(xié)作的同時(shí)，注重對案件的跟蹤監(jiān)控、調(diào)查分析，以點(diǎn)及面，以小見大，由淺入深，放水養(yǎng)魚，
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股不可阻擋的全球化低焦浪潮中，仍在為消費(fèi)習(xí)慣所困擾的中式卷煙被外國同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。繼續(xù)落后，還是奮起直追？這既需要技術(shù)的創(chuàng)新，更需要沖破思維
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關(guān)鍵。
對標(biāo)管理，是為了能在較短時(shí)期內(nèi)達(dá)到同行先進(jìn)水平，因此樹了標(biāo)桿值，應(yīng)該制定對標(biāo)目標(biāo)實(shí)施方案，全力以赴奮力追趕。然而任何一個(gè)能成為別人
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”今天在全國一類煙市場的領(lǐng)先地位。正如同行業(yè)外方便面的“領(lǐng)軍品牌”——“康師傅”，當(dāng)初“康師傅”就是憑借著“紅燒牛肉面”這款突破性產(chǎn)品的走俏，迅速奠定了其在方便面市場的霸主地位
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讓準(zhǔn)備購煙的消費(fèi)者在第一時(shí)間對新品多一些關(guān)注。而我發(fā)現(xiàn)很多同行喜歡把銷售過的卷煙盒攢夠了五個(gè)以上，拼列成一個(gè)小金字塔的形狀擺在煙柜上，雖然這樣的羅列擺放很規(guī)整，
