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。其次數(shù)字化賦能。云南中煙“區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)”覆蓋煙田至零售終端，品控效率提升30%。英美煙草AI配方系統(tǒng)“Astra”縮短新品研發(fā)周期至6個(gè)月。再者綠色革命。日本煙草推出生物基PLA濾嘴
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記住客戶的用煙周期，提前打電話詢問是否需要送貨；遇到緊俏煙到貨，他會(huì)給重要客戶留一些?！斑@些客戶是我的衣食父母，”老張說，“要特別
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法上頗為審慎。這種做法雖在一定程度上維護(hù)了品牌形象，但也在無形中限制了品牌的廣泛傳播。在當(dāng)下發(fā)展的新周期，以聯(lián)名為載體開展跨界內(nèi)容共創(chuàng)，成為提升煙草產(chǎn)品與
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生命周期的質(zhì)量追溯……福建煙區(qū)積極構(gòu)建服務(wù)生態(tài)鏈，持續(xù)為煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化管理賦能。此外，福建省局（公司）還堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)模型
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;其產(chǎn)品主要為中高端價(jià)位產(chǎn)品，在一些海外市場受到歡迎。總之，憑借先進(jìn)的生產(chǎn)能力、穩(wěn)固的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、有競爭力的定價(jià)策略和快速的產(chǎn)品創(chuàng)新周期，中國生產(chǎn)企業(yè)依舊是電子
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。但置身于大周期+小氣候的疊加，面對(duì)外部巨大的不確定性、不穩(wěn)定性，如果單純地從供需視角、投放維度來加以看待，未免有些浮于表面，解決問題
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%。三是釋放了存量價(jià)值。通過客戶生命周期價(jià)值的預(yù)測模型實(shí)施流失預(yù)警，節(jié)日期間定向推送“老友回歸禮包”，成功召回不少靜默客戶。據(jù)了解，“5.1”期間
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;事不避難者進(jìn)。2013年深秋，一場關(guān)乎煙草裝備自主化的攻堅(jiān)戰(zhàn)在南京卷煙廠打響。彼時(shí)企業(yè)細(xì)支煙產(chǎn)能亟待提升，而進(jìn)口設(shè)備價(jià)格高昂、交付周期長。面對(duì)“卡脖子”難題，
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，創(chuàng)新提出防護(hù)網(wǎng)加裝、固定擋板改造、動(dòng)態(tài)裝載優(yōu)化等多元化改進(jìn)方案。經(jīng)多維度可行性評(píng)估及實(shí)裝測試數(shù)據(jù)比對(duì)，結(jié)合物流作業(yè)效率、改造成本及實(shí)施周期等關(guān)鍵指標(biāo)，最終選定兼具
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;強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)全局規(guī)劃和全生命周期管理，提高應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)效。壓實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快
