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EMC的，即含水率16%左右。我測了一下，發(fā)現(xiàn)不同的樣品雪茄，茄芯的數(shù)值差距比較大，但是茄衣茄腳的數(shù)值差距不大。初步的結(jié)果是：茄芯
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自身實際的企業(yè)管理新模式 企業(yè)管理是一場沒有終點的賽跑。 重慶中煙深刻認識到，作為行業(yè)最年輕的中煙公司，企業(yè)管理與其他中煙公司相比，差距顯而易見
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重點工作，是企業(yè)找差距、補短板、當標桿的有效載體，是推進煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對標共建是深化對標管理、提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。
泉州市
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，永輝、大潤發(fā)等傳統(tǒng)商超不斷升級商品結(jié)構(gòu)，縮小與會員制超市的體驗差距。在這種競爭態(tài)勢下，山姆試圖通過引入部分大眾商品擴大客群基礎，卻意外觸動了核心會員
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;監(jiān)管難度持續(xù)加大。另一方面，縣級專賣部門受制于人員配置緊張、資金保障不足、設備相對落后等客觀條件，監(jiān)管能力與實際需求之間存在明顯差距。這種矛盾在縣域?qū)用姹憩F(xiàn)得尤為突出。大多數(shù)
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至10.1%。盡管這一數(shù)字與政府設定的目標還有一定差距，但已經(jīng)展現(xiàn)出積極的發(fā)展態(tài)勢。在出口方面，半加工煙草的出口額不斷增長。煙草業(yè)和營銷委員會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，
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有限，距離市場預期和品牌意愿還有一定的差距，但有這個意愿動作，是必要的，也是極有意義的。一來確實需要調(diào)整，再繼續(xù)下去有可能突破狀態(tài)紅線底線
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;一個看似微不足道的改變，可讓全省系統(tǒng)每年減少紙張使用量12噸、碳排放量22噸。數(shù)智綠色融合創(chuàng)新，賦能物流降本提質(zhì)增效，成效可感可及。創(chuàng)新是永遠尋找差距
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;市場份額下滑、銷量萎縮的態(tài)勢尚未改變。新煙業(yè)務僅有現(xiàn)代口含煙取得一些亮點，加熱煙草與霧化電子煙產(chǎn)品的競爭力有待提升，與菲莫國際、日煙公司的差距愈發(fā)拉大。
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梳理落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神方面存在的差距和問題，建立問題清單和集中整治臺賬，杜絕不深不透、不痛不癢、大而化之、避實就虛；聚焦不擔當不作為、政績觀偏差
