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責(zé)任落實。加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細化目標(biāo)，加強督查考核，推動責(zé)任落實。完善考核獎懲辦法，建立健全激勵機制。堅持目標(biāo)
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把握態(tài)勢。積極與轄區(qū)信訪部門建立日常聯(lián)系，利用輿情監(jiān)測、網(wǎng)上篩查、風(fēng)險報備，及時發(fā)現(xiàn)并掌握敏感性和預(yù)警性信息，“抓早抓小”及時消除對立、化解矛盾、防止輿情失控
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)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，在全市范圍內(nèi)開展困難零售客戶幫扶活動。幫扶小組與困難客戶結(jié)成幫扶對子，建立幫扶檔案，通過慰問、捐資、助學(xué)等幫扶形式，幫助困難客戶堅定創(chuàng)造
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煙草專賣局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，在全市范圍內(nèi)開展困難零售客戶幫扶活動。幫扶小組與困難客戶結(jié)成幫扶對子，建立幫扶檔案，通過慰問、捐資、助學(xué)等幫扶形式，
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精益文章、視頻，結(jié)合專題培訓(xùn)、課題研討等，引導(dǎo)全員掌握精益工具和方法，樹牢精益理念，建立跨部門的精益團隊，注重發(fā)揮不同領(lǐng)域人員
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習(xí)領(lǐng)悟到的改革創(chuàng)新精神、不懈奮斗精神、團結(jié)協(xié)作精神等運用到卷煙經(jīng)營中。黨建進小組。充分利用誠信互助小組特點，將黨建陣地建在小組上，建立起“黨員示范店”、黨員零售客戶“三亮
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的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐?；鶎狱h建與業(yè)務(wù)“六大融合基點”構(gòu)建。長樂煙草供圖推動黨的組織機構(gòu)與治理體系相融合發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治引領(lǐng)優(yōu)勢是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的鮮明特征
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。為確保評價有據(jù)可依，制定相關(guān)制度和辦法，明確創(chuàng)新平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息化管理流程。上下聯(lián)動。打通市級創(chuàng)新工作室和基層創(chuàng)新平臺的互動通道，基層
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安徽省合肥市廬江縣煙草專賣局近期堅持出實招、謀實效，扎實推進市場監(jiān)管工作，確保轄區(qū)卷煙市場穩(wěn)定有序。廬江縣煙草專賣局建立“雙線普法”模式，線上依托零售客戶微
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工作實際，進一步理清監(jiān)管職責(zé)，建立定期會商、聯(lián)合監(jiān)管檢查、信息共享、問題線索移送等機制，明確各監(jiān)管職能部門貫通協(xié)同事項，為強化監(jiān)管執(zhí)紀、整合監(jiān)管
