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“多家聯(lián)合定價”的現(xiàn)象。引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變“薄利多銷”的觀念，從貨源投放上控制節(jié)奏，維護市場價格的總體穩(wěn)健。
三、推進明碼標(biāo)價向明碼實價轉(zhuǎn)變，提高明碼實價
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，城區(qū)要加大對樓堂館所的整治力度，區(qū)別對待樓堂館所的經(jīng)營特點，在貨源投放、品牌組合等方面提供個性化服務(wù)；從貨源投放、品牌調(diào)控的角度尋找增長點
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中小規(guī)?；蛘咧械托羌壍目蛻?#xff0c;因為這部分客戶需求的有效貨源一般都是中低檔的卷煙，而近階段由于投放策略的改變，導(dǎo)致中低檔卷煙的投放量都較少，再加上這部
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，加強工商協(xié)同，積極組織適銷貨源投放市場，保證卷煙市場供應(yīng)；根據(jù)社會庫存消化情況，及時調(diào)整各類品牌的卷煙投放量，確保滿足高檔
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，訂貨日當(dāng)天實時跟蹤客戶訂單，確保不漏訂；每日接收采供部的貨源預(yù)安排與調(diào)整信息，并將其告知零售客戶，使投放與銷售節(jié)奏保持相對同步，
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變化，則需要通過腳踏實地面對面的拜訪來進行丈量。
元月份“開門紅”期間，卷煙投放量大、零售商戶資金面緊張是其主要特點，由此衍生出來的貨源投放信息、品牌規(guī)格動銷情況、零售商
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力網(wǎng)點做收發(fā)件投放。以臺灣地區(qū)為例，7-11有近5000家門店，規(guī)模化和強大的后臺物流體系使7-11成為快遞投放、遞送的網(wǎng)點。在國內(nèi)，去年10月，
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一、認真抓好貨源組織和貨源投放工作
為抓好卷煙銷售工作，該公司進一步細化市場預(yù)測工作，不斷提高預(yù)測準(zhǔn)確率，合理分配貨源指標(biāo)，努力購進
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路和橋梁的損毀較為嚴重，年久失修，昨晚上突然發(fā)生垮塌。
這可如何是好？！斗里鄉(xiāng)客戶是黔東南低檔卷煙不投放試點片區(qū)之一，沒有投放
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、產(chǎn)品投放、售點布置、終端產(chǎn)品陳列。
3、上市前的實施工作
第一：選取目標(biāo)
在卷煙銷售渠道中，選擇原州區(qū)城區(qū)及農(nóng)村優(yōu)質(zhì)商圈作為主要投放的目標(biāo)，選擇
