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，促進單箱綜合能耗降低，對原有成本控制點進行評審優(yōu)化，建立成本控制點分類管控清單，每月對成本控制點進行抽查，今年上半年，
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入爐指導(dǎo)，做好“溫濕度”控制指導(dǎo)。加強“多點式控制，慢升穩(wěn)排”技術(shù)指導(dǎo)，在烘烤工藝指導(dǎo)上嚴格“多點式控制，慢升穩(wěn)排”，確保煙葉烤黃
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，在全省系統(tǒng)實施內(nèi)外網(wǎng)物理隔離。在內(nèi)網(wǎng)實施業(yè)務(wù)分區(qū)改造，統(tǒng)一建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)接入?yún)^(qū)等11個區(qū)域，細化區(qū)域間端口級訪問控制。
二是整體防護實現(xiàn)全面覆蓋。在互聯(lián)網(wǎng)出入口安全
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，控制有效”，以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。
抓質(zhì)量緊盯過程管控。由廠分管領(lǐng)導(dǎo)擔任檢修項目負責人，精心編制檢修技術(shù)方案、質(zhì)量控制
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持續(xù)進行宣貫，推進體系及相關(guān)配套制度在工廠落地，并將定點跟蹤該體系運行控制狀態(tài)，補充完善運行控制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在2020年5月正式運行。同時
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培訓(xùn)，圍繞當前煙葉生產(chǎn)管理，煙葉成熟采收和上部葉4-6片一次性采烤、生物質(zhì)烘烤、烘烤技術(shù)與烘烤重點工作培訓(xùn)進行授課；實操培訓(xùn)：圍繞密集烤房控制
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，詳細了解了遵義復(fù)烤廠散葉復(fù)烤線生產(chǎn)工藝、信息化建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效開展情況。
羅登山一行充分肯定了遵義復(fù)烤廠在煙葉質(zhì)量追溯體系信息化建設(shè)、雜物控制等方面取得的成績，認為復(fù)烤公司
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工作重點。
一是加強成本費用管理、控制工作。運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，相關(guān)部門需強化成本費用控制，為
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一是以對標工作為抓手，對照先進標準。認真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強對包裝、人工等方面成本費用的控制，全面導(dǎo)入精益思想，持續(xù)優(yōu)化價值流程
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;增強系統(tǒng)成本控制意識；加強財務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營成本費用支出的過程管控作用，加強預(yù)算審核和控制，推進定額標準
