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，進(jìn)一步優(yōu)化整合，建成4個(gè)集服務(wù)效能和組織管理為一體的綜合性合作社。近期，通過政府協(xié)調(diào)，已與市農(nóng)業(yè)局專門負(fù)責(zé)合作社建設(shè)的部門達(dá)成初步協(xié)議，
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;嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)工作效能的提高。
四強(qiáng)教育。按照國家煙草專賣局“六條禁令”要求，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“三講
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”的原則，切實(shí)做好成熟采摘工作。要加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)科學(xué)烘烤的技術(shù)培訓(xùn)，真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”；要加大烤房維修力度，提高烘烤效能，確保烤出好
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;二是進(jìn)一步提升《武漢煙草》學(xué)刊出版質(zhì)量，更好的服務(wù)工商兩家的中心工作；三是加強(qiáng)學(xué)會(huì)自身建設(shè)，提升服務(wù)效能；四是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為廣大
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，煙炕等，積極搞好維護(hù)與管理，時(shí)刻保持煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目完好無損，充分發(fā)揮服務(wù)煙葉生產(chǎn)的作用，讓煙農(nóng)每時(shí)每刻都能享受到基礎(chǔ)設(shè)施的高效能
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結(jié)合，解決監(jiān)管任務(wù)重與監(jiān)管力量弱的矛盾。
五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)管服務(wù)水平。牢固樹立“管理與服務(wù)并重”的柔性執(zhí)法理念，不斷提高基層執(zhí)法效能和規(guī)范化
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減排制度建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高系統(tǒng)整體效能。六是完善考評(píng)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。不斷完善節(jié)能減排
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，分析其特征、分布，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)檢查，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)的不斷凈化。三是突出內(nèi)部監(jiān)管“加強(qiáng)考核管理，追究監(jiān)管責(zé)任，提高工作效能”的工作機(jī)制
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;始終保持高壓打擊態(tài)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和整治，努力在提高市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法效能上取得新突破；堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)和諧穩(wěn)定。
三是以日常考核和年度考核相結(jié)合
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管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，著力以科技信息化，強(qiáng)化工作規(guī)范與痕跡管理，努力打造規(guī)范、效率、活力稽查隊(duì)伍。
立足線路走訪，強(qiáng)化效能提升。堅(jiān)持將轄區(qū)劃分細(xì)化
