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商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的新方式——更加注重提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、更加注重提高煙葉工作水平、更加注重提高規(guī)范管理水平、更加注重提高基礎(chǔ)管理水平、更加注重提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
每一項(xiàng)“更加注重”中都明確了具體的措施和要求
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過(guò)去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變。能夠看清市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)與模式,能夠更加注重服務(wù)的效果與魅力,最終收獲了零售戶的信賴。改變了管理型的工作方式,更加注重服務(wù)的方式
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?!苯煽稻珠L(zhǎng)這番講話,深刻闡述了行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督和鞏固煙草專賣(mài)體制的關(guān)系。為此,煙草全行業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到注重自律、強(qiáng)化內(nèi)管,是堅(jiān)持和完善國(guó)家煙草專賣(mài)制度
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、精準(zhǔn)性,全面提升品牌培育水平。
針對(duì)基層營(yíng)銷(xiāo)部品牌培育工作中主要存在的,只注重銷(xiāo)售結(jié)果,不注重流程管控,只注重品牌狀態(tài),不注重
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了很好的促進(jìn)作用。但這種只注重考核卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng),忽視了對(duì)卷煙毛利率的考核也存在很大的弊端。目前的這種考核方式,各單位在卷煙銷(xiāo)售工作中可能只注重銷(xiāo)量的增長(zhǎng),忽視
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;吸引全國(guó)有意致力于煙草行業(yè)的高素質(zhì)人才,“種好梧桐引鳳凰”。在營(yíng)造良好企業(yè)形象的同時(shí),注重招聘工作的嚴(yán)肅性、公平性和透明性,嚴(yán)謹(jǐn)煙草行業(yè)內(nèi)部人員利用職務(wù)之便
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)融入到網(wǎng)上訂貨平臺(tái)中。
2.注重“二個(gè)優(yōu)勢(shì)”,同步展開(kāi),結(jié)合推廣。
“135”工作法明確了前臺(tái)工作重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),也對(duì)中、后臺(tái)部門(mén)的支持提出了具體的要求
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,煙則可以即時(shí)消費(fèi)。然而,在當(dāng)今社會(huì),送禮需要特別注意以下幾點(diǎn):健康意識(shí)提升:越來(lái)越多的人注重健康,吸煙的長(zhǎng)輩和重要
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”倡議書(shū),進(jìn)一步提高公眾對(duì)文明吸煙的認(rèn)知。同時(shí),對(duì)文明吸煙區(qū)域、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)施整潔,功能完好。注重科學(xué)規(guī)劃,確保合理選點(diǎn)
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,統(tǒng)一客戶經(jīng)理考評(píng)細(xì)則,確保考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和公正性,引導(dǎo)客戶經(jīng)理更加注重過(guò)程管理和客戶體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向向過(guò)程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持培育指標(biāo)